化妆品集团诊断报告XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着XXX与生俱来的鲜明个性。因此在分析和解决XXX的问题之前，有必要回溯一下XXX的发展历程，触摸一下影响XXX发展的诸多因素，感受一下XXX人的无奈和激情。这些元素如此的重要，以至于深深地烙印在XXX的方面方面，潜移默化入了XXX的战略、文化、组织、制度、流程之中，它是企业的基因，是XXX区别于其它企业而具有的独特个性和精神的根源。这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后的密码，寻找到作用于XXX问题的标靶，打造出打开XXX问题的钥匙有莫大的帮助。它是华彩服务于XXX的出发点和基石。XXX的基因图谱历史沿革历史沿革体制变迁文化论理领导风格领导风格战略转变战略转变地理位置地理位置行业因素当地政策持续变革XXX发展阶段定位XXX发展阶段定位XXX发展阶段定位XXX问题现象描述组织架构l越级管理越级申斥过多，中层被架空；l管理幅度过大；l责、权、利不对等；l部门职能划分模糊，条块分割严重；l……XXX问题现象描述XXX问题现象描述XXX问题总结主钥匙――领导人商业逻辑转变“不积小流，无以成江河，不积硅步，无至千里。”虽然短时间内会感到着急和别扭，这本就是变革带来的短暂阵痛，重要的企业的管理走上了正常的秩序，企业的发展有了坚实的基础。只有这样，企业的发展才能无坚不摧，无往不克。子钥匙一――企业战略聚焦思路：l发展环境与能力分析：对化妆品行业的市场、竞争状况、竞争对手以及XXX的优势与劣势做全面分析；l发展定位：通过上述分析以及可信的市场预测，并对业内同类型优秀企业横向比较分析，形成可供选择的战略定位及目标定位；l战略的总体规划：针对发展定位，制定发展战略的总体规划，在更为具体的指标和领域内作全面规划，以充分展示战略规划的各个方面；子钥匙一――企业战略聚焦思路：l战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施；l战略的实施和反聩：在战略的实施过程中，应对内外环境中出现的重大作出反应，及时对战略进行修正，确保战略的动态性。l……XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路XXX问题解决思路强强联手创造双赢