柳传志的语录59条柳传志的语录合集59条要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。下面是关于柳传志的语录59条,供各位参考。1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。6、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。7、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。8、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。9、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。12、要领导别人，先领导自己。13、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。14、领导凭直觉行事，从经验中学习。15、领导者征服现状，管理者屈服现状。16、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。17、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。18、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。19、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。20、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。21、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。22、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。24、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。25、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。26、收购是否值得，得看性价比。27、投资的根本目的是帮助企业本身做好。28、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。29、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。30、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。31、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。32、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。33、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？34、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。35、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。36、联想有规定，绝对不允许子女进公司。37、创业信念：执著追求，甘于奉献。38、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志39、先要看，看好了再去试。40、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志41、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。42、偏执也就是对目标的执着！——柳传志43、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志44、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？45、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。46、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。47、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所