柳传志的语录柳传志的语录45句其实一流的人才，就是一个善于总结的人。下面是小编精心准备的柳传志的语录45句,希望能够帮助到大家。1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈4、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？5、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。6、领导凭直觉行事，从经验中学习。7、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。8、折腾是检验人才的唯一标准。9、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。10、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。11、你是谁，你的目标，你和环境的关系。12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。13、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。14、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。15、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"16、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。17、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。18、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。19、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。20、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。21、先看别人怎样做，然后自己学着做。22、治理一家公司是一个系统设计。23、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。24、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。25、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。26、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。27、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。28、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。29、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。30、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。31、说到的事情必须做到，除非不可抗力。32、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志33、12企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志34、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志35、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？36、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。37、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。38、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志39、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。40、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来