第五章经营决策本章主要内容本章难点经营决策常用的成本概念1机会成本（OpportunityCost）经营决策常用的成本概念2差量成本(DifferentialCost)经营决策常用的成本概念3边际成本（MarginalCost)经营决策常用的成本概念（边际成本）经营决策常用的成本概念4沉没成本(SunkCost)经营决策常用的成本概念5付现成本(Out-of-Pocketcost)经营决策常用的成本概念6重置成本(Replacementcost)经营决策常用的成本概念7专属成本(SpecificCost)经营决策常用的成本概念8可避免成本（AvoidableCost）经营决策常用的成本概念9不可避免成本（UnavoidableCost）经营决策常用的成本概念10可延缓成本(DeferrableCost)经营决策常用的成本概念11不可延缓成本(UndeferrableCost)经营决策常用的成本概念12共同成本（CommonCost）无关成本（IrrelevantCost)§5.2经营决策的基本方法边际贡献分析法(ContributionMarginAnalysis)应用边际贡献分析法应注意问题例1：某企业现有生产能力14000小时，有三种产品拟生产。试根据下列资料安排企业产品的生产。20差量分析法(DifferentialAnalysis)差量分析法(DifferentialAnalysis)例2：某企业计划生产A产品，或生产B产品。有关资料如下：差量分析法举例差量分析表成本无差别点分析法(成本转折点分析法)例3：某企业生产A产品，有两种工艺可供选择，有关成本数据如下：2.计算成本无差别点令：两个方案成本相等即：450000+300x=300000+400xx=1500（件）即：成本无差别点为1500件。当x＜1500件时，旧方案可行当x＞1500件时，新方案可行当x=1500件时，新、旧方案均可。§5.3生产决策分析§5.3.1产品功能成本决策提高产品价值的途径功能成本分析步骤选择分析对象的原则1选择分析对象的原则2收集资料功能评价的基本步骤（1）功能评价的基本步骤（2）例4：为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下。方案估计成本比较表单位：元0.5116÷0.4861=1.0524§5.3.2品种决策生产何种新产品决策项目差量分析法举例差量分析法举例（续）差量分析表边际贡献分析法亏损产品的决策甲、乙、丙三种产品的盈亏情况分析：如果亏损产品乙停产，那么甲、丙的盈亏情况，如下表：采用差量分析法：差量分析表亏损产品的决策应考虑问题零件是自制还是外购的决策外购不减少固定成本的决策差量分析法自制增加固定成本的决策差量分析法外购时有租金收入差量分析法例10：假定某公司需用甲零件，外购单价为10元，自制单位产品需要直接材料4元，直接人工2元，变动制造成本2元，专属固定成本1000元。该公司甲零件是外购还是自制。2．做出成本图3．计算成本无差别点(成本转折点)1000+8x=10xx=500（件）半成品(或联产品)是否进一步加工的决策例11：长城石化公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品，其中A、B两种产品可在分离后立即出售，也可以继续加工后再出售。计算A产品的差量收入、差量成本和差量损益。差量收入=20×3000-8×3000=36000(元)差量成本=(8×3000+8000)-0=32000(元)差量损益=36000-32000=4000(元)所以A产品继续加工能获得更多利润。计算B产品的差量收入、差量成本和差量损益。差量收入=40×1000-24×1000=16000(元)差量成本=(13×1000+3000)-0=16000(元)所以B产品继续加工与否都会获得相同利润。结论：根据以上分析A产品应继续加工，B产品无所谓是否继续加工。§5.3.3产品优化组合决策线性规划法(LinearProgramming)线性规划的基本含义线性规划的解法线性规划法（举例）图解法根据约束条件建立线性规划模型如下：线性规划的图解法0100020003000400050006000线性规划的代数法外突点的确定方法2.将外突点坐标代入目标函数，确定最优解。§5.3.4生产组织决策经济生产批量决策经济生产批量决策经济生产批量决策经济生产批量模型问题提出成本计划评审法（赶工决策）成本计划评审法的基本要点成本计划评审法的基本要点成本计划评审法应用绘制网络图时应注意问题成本计划评审法的工作原则成本计划评审法应用成本计划评审法应用（例题）完成时间：21天成本：10700元完成时间：20天成本：10850元完成时间：18天成本：11250元完成时间：1