第五章经营决策的方法第一节经营决策需要考虑的成本概念一.生产经营能力生产经营能力：是指在目前的市场环境中，企业依靠现有技术经济条件在一定时期内可能生产或销售特定产品的业务量规模，又称生产经营能量。最大生产经营能力：是指企业最大可能的生产经营能力。现实生产经营能力：通常表示目前已经达到的产销量规模；绝对剩余生产经营能力：是指最大生产经营能力与现实生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。相对剩余生产经营能力：是指由于受市场容量或经营效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于现实生产经营能力而形成的差量。四.相关成本1.机会成本2.差量成本注意：差量成本和变动成本是两个不同的概念，对于具有相同内容但生产能力利用程度不同的两个方案，若固定成本在相关范围内保持不变，差量成本才等于变动成本的增减额；若产量超出固定成本的相关范围，则此时的差量成本等于变动成本增减额与固定成本增减额之和。差量成本是典型的相关成本，在决策分析中必须认真加以考虑。与差量成本对应的有差量收入，即两个备选方案的预期收入的差额。3.边际成本3.边际成本4.沉没成本5.付现成本6.专属成本和联合成本6.专属成本和联合成本7.可选择成本与约束性成本8.相关成本与无关成本9.可避免成本与不可避免成本10.可延缓成本与不可延缓成本应该注意到，无论可延缓成本还是不可延缓成本都与特定的方案相联系，都属于相关成本。二者的区别仅在于成本发生的时间是否具有弹性，也即紧迫程度不同。但不可避免成本则不同，它与决策方案无关，本质上属于无关成本。第二节经营决策的基本方法生产经营决策分析的内容和特点（补充）第二节经营决策的基本方法第二节经营决策的基本方法1.在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策；2.在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。3.在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。4.由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献毛益总额最大的。【例】某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。据以确定应生产何种新产品。（1）分析贡献毛益总额A产品最大产量50，Tcm=50×（60-50）=500,B产品最大产量200，Tcm=200×（82-70）=2400,C产品最大产量500，Tcm=500×（44-38）=3000,应生产C产品（2）分析单位资源的贡献毛益A产品单位机时的贡献毛益（60-50）/20=0.5B产品单位机时的贡献毛益（82-70）/5=2.4C产品单位机时的贡献毛益（44-38）/2=3应生产C产品二.差量分析法差量损益=差量收入-差量成本其中：差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差量成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB【例】某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。据以确定应生产何种新产品。B产品较A产品的差别收入200×82-50×60=13400差别成本差别变动成本200×70-50×50=11500差别固定成本200差别收益1700C产品较B产品的差别收入500×44-200×82=5600差别成本差别变动成本500×38-200×70=5000差别固定成本900-200=700差别收益-100应生产B产品三.成本无差别点分析法◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。四.概率分析法谢谢！