基于平衡计分卡的连云港碱厂绩效考核体系研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧和生产成本的不断升高，企业需要建立有效的绩效考核体系，来衡量企业的绩效情况，为企业决策提供依据。平衡计分卡是一种应用广泛的绩效考核体系，其通过将企业的战略和绩效指标进行量化和管理，帮助企业实现战略目标，提高企业的绩效水平。连云港碱厂作为化工企业，面临着市场竞争激烈的环境，需要建立有效的绩效考核体系，以提高企业的竞争力和发展潜力。因此，本研究旨在基于平衡计分卡，探讨连云港碱厂的绩效考核体系，以帮助企业实现战略目标，提高企业的绩效水平。二、研究目的本研究的目的如下：1.了解连云港碱厂的业务特点和管理现状，分析企业存在的问题和挑战；2.探究平衡计分卡的基本理论和实践应用，并结合企业的实际情况，设计适合企业的绩效考核指标；3.建立基于平衡计分卡的连云港碱厂绩效考核体系框架，探究考核周期、考核流程、考核权重等方面的问题，并进行优化改进；4.通过实践应用，验证绩效考核体系的可行性和有效性，为企业管理提供决策支持和参考。三、研究方法本研究主要采用以下方法：1.文献资料查阅法：对平衡计分卡理论和应用实践进行深入了解和分析；对连云港碱厂的业务特点、管理现状和存在的问题进行调查和分析。2.实地调研法：通过实地走访和座谈等方式，深入了解企业的管理情况和存在的问题，明确绩效考核的需求和目标。3.量化分析法：根据企业的实际情况，设计适合企业的绩效考核指标，包括财务、客户、内部流程和学习成长等方面，通过量化分析方法，定量衡量企业的绩效情况。4.案例分析法：选取连云港碱厂的实例，建立基于平衡计分卡的绩效考核体系，通过实践应用，验证考核体系的效果和优化改进方向。四、研究内容和时间安排本研究主要研究内容如下：第一章绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和方法1.3研究内容和时间安排第二章平衡计分卡理论和实践2.1平衡计分卡的基本理论2.2平衡计分卡的实践应用第三章连云港碱厂绩效考核现状分析3.1连云港碱厂的业务特点和管理现状3.2连云港碱厂存在的问题和挑战第四章基于平衡计分卡的绩效考核体系设计4.1绩效考核指标的设计4.2考核周期、考核流程和考核权重的确定第五章绩效考核体系实践应用5.1绩效考核指标的量化分析5.2绩效考核体系的实践应用和效果分析第六章研究结论和建议6.1研究结论6.2研究建议时间安排：第一阶段（2021.6-2021.7）：文献查阅和实地调研第二阶段（2021.8-2021.9）：绩效考核指标的设计第三阶段（2021.10-2021.11）：绩效考核体系框架的建立第四阶段（2021.12-2022.1）：绩效考核体系的实践应用第五阶段（2022.2-2022.3）：撰写论文和答辩准备五、研究预期结果通过本研究，预计可以得到以下结果：1.深入了解平衡计分卡的基本理论和实践应用，为企业绩效考核提供理论基础和方法支持。2.分析企业的业务特点和管理现状，明确存在的问题和挑战，为绩效考核体系的设计提供指导思想和建议。3.设计基于平衡计分卡的绩效考核指标和体系框架，建立具有连云港碱厂特色的绩效考核管理模式。4.通过实践应用，验证绩效考核体系的效果和可行性，为企业管理提供参考。