基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系研究的开题报告开题报告一、课题背景和研究意义随着经济的发展和竞争的加剧，企业已经发现传统的财务计量系统已经无法满足现代企业绩效管理的要求，而平衡计分卡（BSC）则因为其视角的多元化，更好地反映了企业的全面发展和绩效评估需求。因此，平衡计分卡已成为众多企业绩效管理的最佳实践之一，被广泛应用于企业的绩效管理体系中。腾飞集团作为一家新兴的大型企业，在经济发展的大背景下，如何建立科学合理的绩效考核体系，保持企业的快速发展和持续竞争力，已成为该集团的紧迫需求。本研究以腾飞集团为例，基于平衡计分卡，旨在探究企业绩效考核体系的设计方法和应用实践，为腾飞集团的发展提供借鉴和参考价值，为企业的发展和提升绩效做出贡献。二、研究内容和研究方法（一）研究内容本研究将围绕以下问题展开：1.腾飞集团的绩效评估现状分析，存在的问题和改进方向。2.基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系的设计及实践采取何种方式。3.在设计和应用中的困难和挑战，以及解决方法和效果评价。（二）研究方法1.研究方法采用数据收集和分析、案例分析和文献研究方法相结合。2.通过对腾飞集团的实际企业环境、组织结构、员工表现、市场竞争等进行调研，分析其绩效考核现状，识别存在的问题和改进方向。3.基于平衡计分卡的理论知识，结合腾飞集团特点，设计企业的绩效考核体系，用实际案例来验证其应用效果。4.结合腾飞集团的业务特点和实际情况，总结应用平衡计分卡进行绩效考核的困难和挑战，提出解决方案，并对效果进行评价。三、预期成果和研究价值本研究将从实践的角度出发，依据腾飞集团的实际情况，探究绩效考核体系的设计方法，结合平衡计分卡的理论，寻找实用而可行的方法。预期成果包括：1.腾飞集团的绩效考核现状分析，问题识别和解决方向探究。2.基于平衡计分卡的腾飞集团绩效考核体系设计方案，实际应用效果评价。3.为企业的绩效管理提供理论指导和实践借鉴，推动腾飞集团持续快速发展。研究价值如下：1.探究企业绩效管理的最佳实践之一平衡计分卡在企业中的应用，为企业的绩效管理提供指导和借鉴。2.通过设计腾飞集团的绩效考核体系，本研究能够挖掘企业内部的潜力和不足，并提供改进方案。3.结合实际案例，探讨了平衡计分卡的设计和实践中的困难和挑战，为企业应用平衡计分卡进行绩效考核提供借鉴。四、研究进度安排本研究计划分为以下四个阶段：（一）准备阶段撰写开题报告，明确研究方法和研究内容，阅读有关资料，准备研究计划。（二）调研阶段结合腾飞集团实际情况，通过调查问卷和访谈等方式，搜集实际数据，分析企业现状，识别挑战和问题。（三）设计阶段结合腾飞集团的实际需求，采用平衡计分卡设计企业的绩效考核体系。（四）分析阶段基于腾飞集团的实际案例，验证设计方案的有效性，总结应用困难和解决方案，并对其应用效果进行评价。五、参考文献1.蔡春红,徐弘,顾锦平,等.基于平衡计分卡的绩效管理研究[J].管理与技术,2018(1):70-71.2.WangXintong,LiLi,LiLi.ResearchonPerformanceEvaluationofConstructionEnterpriseBasedonBalancedScorecard[C].2020ConferenceonSmartCityandRegionalDevelopment.3.KaplanRS,NortonDP.TheBalancedScorecard:MeasuresthatDrivePerformance[J].HarvardBusinessReview,1992(1):71-79.