会计学什么是管理管理的定义管理定义的阐释管理定义的阐释管理不同于领导管理不同于领导谁是管理者如何经营你的资源管理的基本思考法5W1H问题思考法管理的基本理念管理的二个轮子管理的五个基本职能管理者的工作到底是什么管理者所面临的主要问题是什么？有哪些原则？德鲁克的忠告一、管理事关人类自身二、管理深深根植于文化之中三、应当有一项简单、清楚和统一的目标四、培训和发展是管理者永不能停止的职责五、企业必须建立在内部沟通和个人责任的基础上六、产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度七、局限在企业自身范围内做不出任何成绩中国企业十大管理难题如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效管理销售渠道如何有效拓展并保留客户资源？如何利用信息技术创建优势？如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？角色认知作为下属的角色作为下属的四项职业准则作为下属职业经理常见的角色错位作为同事的职业经理为什么不能把对方看成客户内部客户原则的要点内部客户服务的四个特性作为上司的职业经理经理人角色的七大变化作为上司的职业经理——五大角色生涯规划朴素的生涯设计,古已有之.经营人生的基本命题自我规划5步法生涯规划基本要素知己知彼的连结北斗大星—我梦中的理想工作蓝图你的蓝图制定远景策略我所需要的工作是什么?提示:尽你所能,请诚实填写以下几项:完成以下工作行动计划表生涯规划模式生涯点灯第二部分:自己与环境的关系第三部分：教育与职业咨询第四部分:我的生涯目标生涯规划的三种意识生涯规划PDCA循环在职业中要学习并操练什么?基本管理技能学习学习储蓄善美的资源,去除恶习与错误的思念,使自己的一生有美好的资产负债表.职业化意识的内涵职业化意识的培养目标确立后的职业活动共勉有效授权管理授权的概念授权的原因授权前的心态授权应注意的问题2、授权内容要合理。不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。3、授权要明确，一定不要模糊。WHO、WHAT、WHERE、WHEN、WHY、HOW，几个要素一个都不能少。该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。4、分步骤地授权。犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验的增长，在合适的时机授权。5、不要重复授权。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。6、有挑战性的工作要多授权。如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。7、要设定目标进行管理和考核。在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中。授权后的追踪2、坚定不移地支持下属，树立下属的威信。首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。其次是在有人不支持他的工作时，毫不犹豫地为其扫除障碍。3、要帮助下属解决问题。当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他找到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。4、要事先协调。如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。5、要防止权力被滥用，要建立反馈和控制机制。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。对授权者应在制度框架下进行约束和监督。6、奖罚分明，以充分刺激其积极性。对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖；对有违军令和不受军令者，重罚。对把任务当球踢的下属绝不姑息。否则你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。民营企业人力资源管理实务让我们思考HR（人这一资源）的特点？以人为本的内涵？管人的烦恼什么是人力资源把人搞定人性的假设经济人的假设（ECONOMICman）人有“假定相似性”，评价别人总以自己为参照系晕轮效应光环效应人力资源部做什么？人力资源管理中的5P模式人力资源管理中的3P如何做职务设计与工作分析如何设计绩效考核方案目标管理关键绩效指标（Keyperformanceindicatorkpi）