目录TOC\o"1-3"第一章工程概况及施工方案PAGEREF_Toc207186319\h2第1节编制阐明PAGEREF_Toc207186320\h2第2节编制根据：PAGEREF_Toc207186321\h2第3节工程概况：PAGEREF_Toc207186322\h2第4节工程部署PAGEREF_Toc207186323\h3第5节工程管理目标PAGEREF_Toc207186324\h31、1、质量目标：PAGEREF_Toc207186325\h3第6节施工组织管理机构PAGEREF_Toc207186326\h4工程概况及施工方案编制阐明本《施工组织设计》作为指点施工的技术性文件，编制时根据本工程的特点，业次要求目标，对各部分分项工程的工期控制、质量目标，组织管理机构、资源配备、施工进度计划、次要施工方法和技术措施、安全文明施工、推行运用新技术等诸多要素尽可能做到充分考虑和论证，突出其科学性、适用性和针对性，在现场施工前应根据具体情况施工、根据技术措施及作业指点丛书，用以施工。编制根据：1、景观设计无量公司的设计图纸。2、《城市绿化工程施工及验收规范》（JJ/T82-99）和有关的园林绿化工程施工技术规范、施工作业指点书。工程概况：1、工程名称：省市城环境景观工程。2、建设地点：省市城。3、设计单位：市景观设计无量公司。4、总述：该工程、属园林景观绿化工程。5、本次施工范围：省市城给水喷灌工程、盲沟排水工程、室外花坛、园路及铺装工程。工程部署为了确保工程的施工质量，延长建设工期，进步投资效益，履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和技术人员进驻施工现场。我们将按照IS09002标准对工程进行全过程、全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运转零碎工程等古代科学管理指点施工，加强目标管理，根据各消费要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度、安全消费和文明施工。工程管理目标1、质量目标：（1）绿化工程：严厉按《城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-99》施工，确保优秀工程，树木成活率100%。（2）建筑工程：严厉按《建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-2001》施工，确保优秀工程。（3）建筑装璜工程：严厉按《建筑装璜装修工程质量验收规范GB50210-2001》施工，确保优秀工程。（4）喷泉喷头安装工程，严厉按《喷泉CJ/T3050-1995》施工，确保优秀工程。（5）喷灌工程：严厉按《喷泉工程技术规范GBJ85-85》施工，确保优秀工程。2、安全消费目标：确保施工过程中去人身伤亡变乱，无装备、火灾变乱。3、文明施工目标：确保本工程成为长沙市施工现场综合考核优秀工程。施工组织管理机构1、施工管理体制：在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和次要管理、技术、质安、物资供应等次要人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优秀、高速、安全、文明为主轴，不断优化消费要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推行先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量，安全两保证体系，在保证质量达到优秀的同时，力争工期提早。公司总经理项目经理施工部勤保部质安部技术部项目工程师土地生产副经理安装副经理物资供应部合约部财务部设备动力部勤保部勤保部后勤保障部园林建筑施工队苗木种植施工队苗木运输施工队苗木维护施工队装饰饰工队土方施工队各专业分包队水电部结构施工队3、现场次要管理人员工作及职责：（1）项目经理：①对消费、经营管理工作全面负责。②负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状态予以控制。③贯彻实行公司的质量方针和质量目标，指点对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的完成。④掌管召开项目例会，对项目的全部消费经营活动进行组织、指挥、监督和谐和。⑤以企业法人拜托代表的身份处理与工程有关的内部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。（2）项目副经理：①在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理有关工作，负责组织本工程的施工消费、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责。②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实行