5S管理什么是5S?1S-整理2S-整顿清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：·稳定产品质量。·减少工业伤害。清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。目的：·培养好习惯，遵守规则的员工。·营造团队精神。5S的重要性重视5S活动的工厂(公司),才有机会实现下列目标:*零灾害；*品质零缺点,零投诉；*換模(线),作业時间最短化；*一人多机(多能功的养成)；*最少在制品与库存品；*持续创造利润,增加员工福利。不重视5S的工厂(公司)必定零乱,是浪费的温床,将在不知不觉中损失大量金钱。清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来:*对品质的提升，並凝聚共识；*员工工作愉快，工作效率自然提高；*获得客戶的信赖—只有这样的工厂才有可能做出好品质的产品；*吸引人才—获得求职者的信赖,愿意投入並效劳。整理的基本概念留之无用,弃之可惜;所有的東西,都是有用的??有待改变与破除！不要的东西或多余的东西所造成的浪费:整理的要诀:要诀(2)*能迅速拿来─只留下必要的数量在身边*拿来拿去十分花时间─多留一些在身边。要与不要区分的标准：处置整理的作业流程整理的执行要点(制造部门)架子﹑衣柜或工具箱*有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品?*是否有工具﹑工作服以外的其他杂物?报纸﹑破手套﹑油瓶......等.*特別注意柜子﹑箱子顶面及最下层,是不要物品最易存放的地方.模具﹑治具架*不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间.*不必要的物品是否参杂于架上.办公桌﹑事务柜*桌面上是否任意置放报表﹑文卷﹑资料.......等.*抽屉內的表单﹑公文﹑私人物品..等*毫无规划的档案资料,陈列于事务柜內.*不明资料﹑报表﹑置放于柜子上面.*是否有过期或失效的样品或测试品?*是否指定专人保管样品或测试品?整理的执行要点(事务部门)档案夹﹑事务柜*档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜？*档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用?*档案夹是否定期清理已经过期的文件﹑资料?*事务柜內是否放置了私人物品,如皮包﹑衣服﹑书籍........等?*桌上﹑抽屉內,有无不要的纸张、杂物等?整理的执行要点(仓储部门)材料料架：*料架上是否有好几年没用过的材料或零配件、半成品?*是否有好几种材料混淆放置在一起?*是否有生锈或变质材料,仍置于材料架上?室外储存*材料是否规划储存场所?*有无栈板、纸箱、装箱木条等杂物凌乱放置?*经过整理省下来不用的箱盒﹑棚架等用具亦要加以整理；*栈板的新购要多加考虑。整理的目标:整顿的基本概念:整顿不是把物品排整齐好看,那只是"陳列"整顿效果：是要把要用的东西排放好并随时可取得,让任何人都可以一看就清楚！整顿做法如何消除寻找的浪费整顿的秘诀定位整顿作法:在制品:定位标示治工具:标准化使用文件(资料):标示使用模具:定位识別易取省时油类:分类标示仓库:定容定量定位标示作业工具的整顿在制品的整顿物品仓库的整顿油类的整顿安全方面的整顿整顿的目标清扫的基本概念通过清扫：清扫的观念清扫的作法地面的清扫机械设备的清扫一般造成脏乱的罪魁祸首清扫的目标清洁的基本概念清洁的观念清洁的作法清洁的积极作用不是要等到有了灰尘,漏油再来打扫,而是要使环境成为不会产生灰尘,不漏油才是重要.碎屑口清洁的目标素养的基本概念建立标准素养的实施方法素养的内涵1S整理5S的实施方法目视管理的基本概念目視管理具体作法目視管理要點看板管理的基本概念看板管理實施步驟看板管理要點與原則看板管理具體做法看板管理的最終目的在養成:红牌作战的基本概念红牌作戰實施步驟訂定基準*透過委員會開會決定要與不要的基準.*基準要明確,以供執行時能有所遵循.製作紅色標韱*以醒目為原則.*可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙來製作(替代).貼紅色標籤*組成專案查核小組進行.*充份瞭解對象及基準.*對有疑問或模稜兩可時,先貼上紅色標籤.*不可由自己部門委員貼自己部門的物品.*如有異議時,可提出申訴,但不可自行撕掉標籤.*不可貼在人的身上.紅色標籤物品的處理*以前找不到的東西,原來放在這裡!*重新加以分類處理红牌作战的扩大定點攝影的基本概念改善意願的激发检查表5S的導入實施階段檢討階段5S的維持結論5S的三大支柱5S的預期效益Seiri(整理)Seiton(整頓)Seiso(清掃)Seiketsu(清潔)Shitsuke(素養)5S是最優秀的營業員.5S是一位節約者、守時者.5S是標準化的推動者.5S創造愉快且令