PAGE\*MERGEFORMAT21公司战略与风险管理(2012)模拟考试（一）（田明讲解）一、单项选择题（本题型24题，每题1分，共24分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。）1.香港中策投资集团有限公司自1992年5月起，从收购太原市橡胶厂开始对我国国有企业进行成片、成行业“打捆式”的参股、控股合资和改造，然后利用国际财团的金融操作手段，在国际资本市场“出售”，以求牟利。此战略即是一种()。A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。该描述体现的战略测试的要求是()。A.目标性检验B.灵活性检验C.逻辑一致性检验D.风险和资源检验3.2012年7月1日由财政部、环境保护部、国家发展改革委、工业和信息化部、海关总署和国家税务总局印发的《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》正式执行。该办法中称，具有废弃电器电子产品处理资格的企业拆解处理废弃电器电子产品应当符合国家有关资源综合利用、环境保护的要求和相关技术规范，并按照环境保护部制定的审核办法核定废弃电器电子产品拆解处理数量后，方可获得基金补贴。甲公司目前正在考虑收购北京的一家中型废弃电器电子产品处理企业，对于废弃电器电子产品处理征收基金的分析是基于PEST分析中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素4.荷兰的花卉业很发达，并不是因为其良好的自然条件而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构和专业人才。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是()。A.强大的国内市场需求B.有利因素状况C.相关和支持性行业的存在D.企业的战略、结构和同业竞争5.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。该战略对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，但是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略6.2011年10月甲公司完成了对乙食品公司的收购。甲公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模由于“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。因而将其资金投向食品工业，这为乙食品公司提供了成长的机会，对于乙食品公司而言，新产品的开发是其发展壮大的重要来源。这一成功的并购使资金流向了更高回报的投资机会。下列各项中，甲公司和乙公司因企业并购体现出的协同效应是()。A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应7.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵，甲公司推出该产品的战略属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略8.下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是()。A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估9.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产10.甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是()。A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构11.以下属于最简单的静态组织的是()。A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织12.平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习13.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的描述中，正确的是()。A.明星产品和金牛产品B.瘦狗产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品14.