2012公司战略与风险管理考前冲刺押题知识点战略测试：应用相关性和学术严谨性两个层面测试检验层面释义检验内容应用相关性检验检验战略是否与企业及其作业的现状相关。价值增值检验为企业带来价值增值竞争优势检验为企业带来竞争优势。一致性检验与企业所处环境相一致。使命是企业在社会经济中担当的角色和责任，也是企业的根本任务或存在理由；确定战略目标的SMART原则。3、宏观环境分析（PEST分析）一、政治和法律环境因素（一）1、政治因素：（1）所在国政局稳定状况。（2）政府行为对企业的影响。（3）执政党推行的基本政策及政策的连续性、稳定性。（4）各政治利益集团的影响。体现在立法（如议员）影响和舆论、法律影响。2、政治风险：（1）所有权风险。企业可能被国家没收。（2）经营风险。企业可能需要让本地投资者参与项目，而本地投资者要求有受担保的最低持股权；进口配额和关税；限制向东道国银行借款。（3）转移风险。企业转移资金的能力可能受限制（外汇管制）。3、降低政治风险的措施：（1）在向某国投资前进行尽职调查和风险评估；（2）与其它企业合作以分散风险。（3）避免完全信赖某个国家。（4）向本国政府寻求政治支持。（5）为政治风险“投保”；（6）与当地企业合作并寻求政治支持。（7）与职工建立良好关系，创建友好投资环境；（8）在劳动合同中套用仲裁辞令解决劳资纠纷。4、持续管理政治风险方法作用生产战略实现向当地公司外包与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡。市场控制尽量依靠版权、专利和商标保住市场全球性生产和采购在全球范围内设立工厂和采购零部件融资决策本地融资、全球融资政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。二、经济环境因素经济增长速度、产业政策、税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、政府补助三、社会文化环境人口因素企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标：结婚率、离婚率、出生率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等。社会流动性社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）人口分布。消费心理四种消费心理：从众、求异、攀比、求实。生活方式变化包括新兴的生活方式与时尚，例如汽车进入家庭、饮食追求保健等。文化传统例如，中国的春节，西方的圣诞节为某些行业带来商机。价值观例如，西方国家的个人主义较强，而日本企业注重内部关系融洽。四、技术环境因素1.技术进步增加社会对本行业产品和服务的需求。2.使企业更有效地分析市场客户。3.创造竞争优势。4.使企业更多关注环境保护、可持续成长和企业社会责任，也使生产更多依赖科技进步。5.淘汰现有产品，或缩短产品的生命周期。波特五力分析模型――确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的资本回报率五力分别是：（1）行业新进入者威胁；（2）同业竞争者的竞争强度；（3）供应商议价能力；（4）购买商议价能力；（5）替代品威胁。1.新进入者进入市场，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。新进入者威胁的大小取决于进入壁垒的高度。（转换成本站在购买者角度）决定进入壁垒高度的主要因素1政府政策：限制执照发放和限制外资进入2资本金投入3规模经济：新进入者大规模进入（投资大，风险大）或小规模进入（产品成本高，处于竞争劣势）4对销售渠道的使用权：现有企业控制了销售渠道5现有产品的成本优势（与规模经济无关）：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并拥有专利技术、获得政府补贴和经验曲线效应6客户忠诚度7转换成本2.供应商的议价能力：在下列情况下，供应商议价能力较强（转换成本站在购买者角度）下列情况，供应商的议价能力较强1市场中没有替代品，没有其它供应商2产品转换成本高3供应商的产品对客户很重要4供应商能直接销售产品并与企业抢占市场5供应商所处行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售6企业采购量占供应商产量的比例很低3.购买商的议价能力：在下列情况下，购买商议价能力较强（转换成本站在购买者角度）购买商的议价能力较强1购买的产品或服务容易被替代2转换供应商的成本较低3购买商购买的产品对其经营不是很重要4购买商有能力制造供应商的产品或服务5购买商的采购人员有高超的谈判技巧6购买商购买的产品占卖方销售量的很大比例7购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高4.同业竞争者的竞争强度取决于下列因素同业竞争者的竞争强度影响因素1行业增长率。2行业固定成本。行业固定成本高，则现有企业为降低单位固定成本而增加产量，激化竞争。3购买者的转换成本。4竞争者的数量。