张奕多上海交大客座讲师清华大学客座讲师新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问上海派金信息科技有限公司董事副总经理金蝶软件集团培训教育事业部专家讲师三代教学模式的变迁《商道》特色《商道》中国企业经营模拟第一品牌！适合人群高校开课模式（以上海交通大学获评2006年上海市精品管理课程为例）教师角色的定位核心三次课（三板斧）教学实施—成绩考核第一步：组建高管团队，了解公司历史。公司架构(角色要求不必太明确）业绩考核（可根据教学要求调整）基本宗旨：股东利益最大化！课程背景不知历史，无以知将来！不知历史，无以知将来！写下你要做的（战略）第二步：确定未来5－10年公司战略！各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略!（参考学生用户手册，搜105)第三步：写下宏图大志！每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。（用时3分钟）（参考学生用户手册，搜106)第四步：执行战略计划！根据董事会确定的战略计划，由高级管理团队执行！（进入软件的操作界面）细节决定成败！进入软件主界面，将战略输入仿真系统！理想、战略计划（需求预期屏）知识就是力量！《PREMKING》用户手册——实战模拟的使用指南！——MBA理论的经典教材！练好内功！11种商战武器!价格质量款式服务品牌专卖店零售店广告折扣网络销售顾客忠诚度团队合作！取长补短！协同作战！换位思考!组织与领导！知己知彼，百战不殆！做好竞争对手的分析☞使用注意事项1、把Excel宏的安全性调整到“中”以下级别2、安装密码在“sn.txt”文件中3、第一次运行客户端设定“行业号、公司号等……”4、存盘及上传数据退出时自动存盘上传数据时，先保存再上传。☞使用注意事项5、“在应用程序间切换，变为只读”情况的处理变为只读是为了保护数据不会丢失。解决办法：右键点击下边标题栏，弹出菜单，左键点击“Companytoolbar”按钮即可。6、决策反馈后的处理在截止点之后5-10分钟可以接收数据了。重新进入商道客户端即可。核心三次课（三板斧）核心三次课（三板斧）学生成绩评定学生报告精彩分享派金科技的捐赠计划教学支持服务Q&A?Tel:021-68795558Fax:021-68795556Mobile:13012891316ZYD@premking.com.cn