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(二)决策的分类群体决策的优缺点二、现代决策的科学化(二)决策程序的科学化(三)决策方法科学化2、硬技术3、软技术三、决策方法量本利分析法固定成本和变动成本图示方法1例:2、风险型决策决策树法步骤如下:某企业现有甲、乙两种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态,具体情况如下表第一步,依据已知条件绘制决策树:计算3、不确定型决策不确定型决策方法不确定型决策方法不确定型决策方法某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案在不同的市场状态下的损益值也不同。资料如下: