商场超市人员组织架构表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）总经理：1人副总经理：1人招商经理：1人办公室、财务：1人企划部开元惠民超市保洁部负责人一人工程部负责人一人收银部负责人一人防损部负责人一人精品百货-1--4楼层生鲜联营生鲜自营收货部三楼女装四楼餐娱二楼女装三楼男装二楼童装一楼鞋区富一楼粮油课休闲课散货课酒水课主管二人主管一人主管一人主管一人员工8人主管一人员工10人主管一人主管一人员工14人员工1人主管一人员工4人员工24人员工7人员工3人员工25人主管一人员工5人自营员工合计：119人开元惠民超市预计：42人（空缺人员）开元惠民广场共计：77人（现有人员）楼层经理：1人超市店长或经理：1人项目组织架构表职位姓名职称性别省份证号联系方式备注项目经理生产经理技术负责人质量负责人安全负责人设计师施工员安全员预算员资料员木工组瓦工组油漆大白防水工超市、商场安全检查表单位名称负责人姓名联系检查项目检查标准和要求检查情况1、通道1．现场走道的宽度为2-2．6m，靠墙设备与柜台间过道的宽度为0．9m,营业间中的走道宽度最低不少于3m，商店安全出口不应少于两个。2．商店地下室应设立独立的安全出口，疏散用的大门应向疏散方向打开。2、电梯1．使用的各类电梯必须有“生产许可证”、“出厂合格证”。2．电梯安装、维修保养和操作等作业人员必须经专业培训和考核，取得《特种设备作业人员操作证》。3．必须将电梯的安全检验合格标志固定在电梯的醒目位置。4．严禁用客梯和电动扶梯运货,严禁用货梯载客。儿童乘坐电梯必须有成年人陪同.5．电梯操作工不得擅自离开电梯，无客运货运任务时，电梯须停在底层待命。6．操作工暂离开电梯时，必须锁好电梯门.7．在用电梯实行定期安全检验制度,定期检验周期为1年。8．建立电梯维修、检查、保养档案,严格进行电梯年检、月检、日检。3、防火管理1．配电房、空调机房、锅炉房、电梯间、油料及煤气罐储存室、家电维修部、仓库、包装物回收库，明确防火责任人。2．制定防火规定，确立防火标志，配备灭火器材.3．易燃易爆危险晶，专地存放、专人保管，不得与其他物品混装、混堆、混放,并远离火源。4．易燃易爆物品有严密的领用制度.5．营业现场及重点防火部位严禁吸烟及动用明火。6．动用电焊、气焊等明火切割施工的，事先提出书面申请，领取“动火证明”专人现场监护。7．动火现场必须配备灭火器材,事后必须清理检查现场，确认无隐患方可离开。8．安全台帐记录完整。4、消防设施1．商场必须有消防水源、自动灭火和报警系统.2．设施每月保洁一次,每季度检查保养一次,保证设施完好率百分之百。3．严禁圈占、埋压、堵塞消防设施.4．配备安全疏散指示标志，应急照明完好。5．常闭式防火门处于关闭状态。6．保持消防车通道、安全出口、疏散通道畅通.5、配电房1．门口悬挂警示牌“有电危险，禁止人内”；作业时，悬挂“有人作业，禁止合闸"。2．值班电工必须持证上岗，坚守岗位，不得从事与工作无关的活动。3．配电房内不得存放任何杂物.4．在送电、停电和双电源切换时，必须按规范操作，并有人在旁监护，严防倒送电。6、安全用电1．商场对供用电实行统一管理，由正式电工安装维修。2．不得私自乱拉乱接电线，不准超负荷用电,不准使用不合格的电料及保险装置.3．生产、营业性用电线路必须与照明用电线路分开，下班时必须切断生产、营业性用电电源.4．‘每年对商场电线、电器设备进行一次检查和绝缘检测。5．柜台内、附属仓库及堆货场场所严禁使用电炉、电热杯等电热器具.6．商场内使用电熨斗、电铬铁,必须用绝缘体隔热，用后切断电源。7．柜台经营电器商品，每个配电板使用不超过两个样机，大功率电器(KW以上）只允许一个样机。8．严禁用样机烧水、热饭、取暖等。9．施工用电必须经职能部门审核后方可使用。10．用电线路、设备必须有可靠的漏电、触电等保护装置。备注:参加检查人员签名：检查负责人签名：被检查单位负责人签名：检查日期：年月日组织架构图以及各部门职责组织架构：董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理营销部工程部人事行政部财务部各部门职责：：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5）主持公司的全面经营管理工作。6）