施工组织架构人员表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：序号职位岗位职责1总负责全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。2项目经理对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。3技术负责认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。制定工程施工工艺流程。负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。负责监控质量指标。组织验收，整理施工资料及记录。4现场负责负责现场施工队伍的管理。负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。负责收集现场的生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。负责处理工地所出现的产品质量服务工作。负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。5品质员负责工程质检、监督和管理，对项目经理负责。严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现质量事故及时上报项目经理处理工作。6安全员负责施工现场的施工安全管理工作。7仓管员负责所有到场物品的数量统计，及物品的管理工作。8施工员负责产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，认真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减，做好相应鉴证。2、施工管理建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。文明施工严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。⑤不准在工地随意吸烟、大小便。⑥不准携带与工作无关的人员入场。4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。5、实施精细化管理施工资料整理措施①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；④每周五12点前提供周工程简报，内含本周工程质量、进度和材料采购情况分析，以及下周进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下周度材料采购进场计划表，上周未完成工程及补救措施，贵司每周应呈交两套工程