交流内容—打造成本优势第一部分：紧缩银根下企业的活法第二部分：传统成本控制的局限性第三部分：成本控制的新观念第四部分：成本控制的原则第五部分：成本控制三十六计第一部分紧缩银根下企业的活法※开源节流——地球人都知道※现金为王——有钱便是爷※三招式：一“缓”——缓建、缓投等大量消耗现金的项目二“停”——停止现金流为负的业务三“蹲下”——缩减成本“赚钱如针挑土、花钱如水推沙”※1.低成本是微利时代的赢利法则※诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔在名著《人类行为的经济分析》中总结：所有的经济学都是在讲“成本的故事”※成本是成功者的“通行证”※成功是失败者的“墓志铭”※丰田的格言：拧干毛巾里最后一滴水※格兰仕名言：干毛巾里拧出水，持续消灭浪费※在2006年福布斯的财富榜上，前25位富翁中有12位是通过低成本商业模式发家致富的※著名经济学家郎咸平：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。※只有低成本才有足够的利润空间※只有低成本才有足够的说话底气※节省成本应成为一种长久、持续的大政方针※中央带头2008年2月中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于政党机关厉行节约若干问题的通知》。通知对各级党政机关重申和提出了八条要求。2010年1月18日发布实施《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。2011年公开中央部委的公款吃喝、公车私用、公费出国这“三公消费”2011年6月30日全国人大常委会表决通过关于批准2010年中央决算的决议，经财政部汇总，2010年中央行政单位、事业单位和其他单位“三公“支出合计94.7亿元。第二部分传统成本控制的局限性一、传统成本控制的概念成本下降为何仍然不赚钱？买萝卜地价钱可以买人参吗？给民工的工资可以招来高级白领吗？结论——成本当然越低越好，但并不一定就是越低越好！3.钱是省出来的4.成本是有形的二、传统成本控制观念的影响第三部分成本控制的新观念一、全过程成本控制二、全员成本控制全方位成本控制三、延伸成本控制延伸成本控制四、虚拟成本控制四、虚拟成本控制五、成本属性控制成本属性控制成本属性责任成本作业成本作业成本步骤成本的构成第四部分成本控制的原则一、效益优先原则成本控制措施分析二、群众路线原则三、重要性原则四、底线原则五、责权结合原则六、风险可控原则七、精细化管理原则八、持续改进原则第五部分成本控制三十六计一、总体计谋二、前端计谋前端计谋第一计分解目标责任到人第二计抛砖引玉奖罚挂钩奖罚挂钩需要解决的问题第三计擒贼擒王重点控制ABC管理法ABC管理法一、总体计谋二、前端计谋第四计关门捉贼预算控制为什么需要预算预算管理“花钱”的逻辑——填空练习预算的顺序——填空练习通过实施预算管理推动其他管理预算控制中的差异分析第五计未雨绸缪优化设计投入产出比设计成本控制产品设计设计成本控制设计成本控制一、总体计谋二、前端计谋第六计询价比价货比三家第六计询价比价货比三家询价比价询价比价第七计阳光交易招标采购“节约一分钱比赚取一分钱更重要”招标采购作用招标关注要点招标对象选择与中标对象的确定第八计规模优势集中采购集中采购获取价格优势集中采购三种做法案例第九计随波逐流波动控制第九计随波逐流波动控制第十计锁定期限长期合约第十一计上屋抽梯定点控制第十二计锁定汇率统一结算第十三计精兵简政减薪过冬人多力量大？裁人的好处裁人方略裁人方略裁人方略第十四计标准管理定额控制第十四计制定标准定额控制应酬两原则应酬费费用控制公车管理细则费用控制电话费控制办公费用控制第十五计最佳批量控制库存独立需求库存模型供应链管理加强供应链管理的作用零库存供应链图供应链第三方物流服务2005年的一项统计调查中国的订单交付周期时间长于其他国家沃尔玛与戴尔的库存管理第十六计实时监控弹无虚发第十七计偷梁换柱替代生产案例第十八计暗度陈仓切换时间100名员工的时间资源时间成本控制管理时间差别就在时间运用上时间大盗改善时间管理办法种田式时间管理时间管理流程再造第十九计借尸还魂服务外包集中优势兵力服务外包服务外包BPO主要项目服务外包第二十计提高效率摊薄成本第二十一计加速周转用活资金案例如何促使欠款的客户迅速付款如何促使欠款的客户迅速付款第二十二计树上开花技术运用管理实现信息化带来的效果技术优势突显你的成本优势第二十三计提高质量减少亏损丰田的态度对质量的态度第二十三计提高质量减少毁损案例第二十四计统一调拨减少闲置第二十五计老树发芽技术改造第二十六计快刀斩麻工程决算工程造价中常见问题案例第二十七计杀鸡骇猴严防腐败采购黑洞一、总体计谋二、前端计谋第二十八计无中生有变废为宝第二十九计资源循环回收利用第三十计引导下游售后服务一