1：不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（）。A．岗位参照法B．排列法C．因素比较法D．评分法答案：（C）解析：因素比较法内涵。2：是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：（）。A．岗位参照法B．因素评分法C．因素比较法D．评分法答案：（B）解析：因素评分法内涵。3：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。A．工作写实法B.资料分析法C．主管上级分析法D．现场观察法答案：（B）解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。4：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。A．培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立B．培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立C．培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立D．培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立答案：（B）解析：培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。5：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。A．高弹性薪酬结构B．高稳定薪酬结构C．调和型薪酬结构D．无弹性薪酬结构答案：（A）解析：高弹性薪酬结构特点。6：是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：（）。A．岗位参照法B．排列法C．因素比较法D．评分法答案：（B）解析：排列法内涵。7：企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：（）。A．企业与政府间的财务关系B．企业与被投资者的财务关系C．企业与债权人间的财务关系D．企业与债务人间的财务关系答案：（C）8：最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：（）。A．总资本净利润率B．销售净利润率C．净资产收益率D．自有资金利润率答案：（D）9：企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：（）。A．企业与政府间的财务关系B．企业与被投资者的财务关系C．企业与债权人间的财务关系D．企业与债务人间的财务关系答案：（D）解析：企业与债务人间的财务关系。企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。10：一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：（）。A．差别成本B．沉没成本C．付现成本D．边际成本答案：（B）解析：沉没成本是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。考试大收集整理11：指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：（）。A．差别成本B．沉没成本C．付现成本D．边际成本答案：（D）解析：边际成本是指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额。12：下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：（）。A．预算编制、预算分析、预算执行控制、预算追加、预算调整和预算仲裁B．预算编制、预算执行控制、预算分析、预算追加、预算调整和预算仲裁C．预算编制、预算追加、预算执行控制、预算分析、预算调整和预算仲裁D．预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析、预算追加和预算仲裁答案：（B）13：分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是：（）。A．基数加成法B．效益系数法C．目标导向法D．因素分析法答案：（D）解析：因素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。14：通过企业发展战略分