班组长现场管理企业管理面临的共同难题部份一线主管的现状一线主管的角色认知一线主管的知识要求一线主管的两大目标基层管理的基础工作基层管理的方法日清日毕日清日高日清—日毕—日清—日高—基层管理的方法3、班组长的具体工作4、杰出班组长应该具备：技术型人才与管理型人才的区别生产管理人员的主要工作职责*1617管理的五大职能1920212223241、团队管理:君子周而不比,小人比而不周2627282、人际冲突管理30132333435363738393、现场安全管理41424344454647484950)4、沟通管理注意沟通时的形象学会倾听倾听的技巧：与上司沟通5、会议管理T:6、激励管理探询激励之源激励四原则激励的五个策略时间管理*目标管理的特征：目标管理的好处P1：设定目标A、设定目标应符合SMART原则目标对话*工厂中常见的浪费现象一、你的企业每天都在“烧钱”吗？1、不良修理的浪费现场管理关键词：改善主要的改善观念7576777879808182838485865S不能坚持的理由分析安全与节约为什么在国内实施5S会更困难？不断对5S进行诊断和评估:第一步：外行看热闹第二步：内行看门道第三步：企业看文化：T八大浪费：!为何有的企业推行失败？5S以素养为始终一、整理整理推行要领2、制定需要和不需要的判断基准废弃物的处理确定5S的目标内容整理的分类管理整理就是“作战”105红牌作战开展步骤二、2S-整顿整顿的定义整顿的“3定”原则：※定点：※定容：※定量：整顿推行要领：透明化:三、清扫清扫清扫的步骤感官的清扫清扫推行要领：清扫推行重点建立清扫基准、作为规范点检准备T点检准备四、清洁清洁推行要领：——以5S竞赛的办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩；——奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步，才是最重要的。公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情；—5S的信息、期刊—5S的海报、5S徽章、5S标语；—经常维持新鲜的心情。——上级关心，下级才有责任心；——有缺失应当场指正；——属下应该抱着“立即纠正”的心态来执行实施清洁的关键日常管理中的“三字”原则：严、细、实严：细：实：五、素养素养推行要领：132怎样推行*5S推行手段手法(工具)2、使用“三现二原”手法3、PDCA/SDCA循环计划APCD4、8D（8步骤法）5、4M1E图解（鱼刺图）(T):6\*144145146147148149150151152153154155156157158祝您成功！