班组长现场管理实务班组长现场管理实务班组长日常管理1、现场管理十大内容2、班组长的P、D、C、A3、日别管理内容4、周别管理内容5、月别管理内容6、班长一天工作顺序表（例）内容：A、教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握10、生产准备B、整顿C、清扫D、清洁数量是否在合理范围内？有无变更指示书11、生产过程管理（3）生产进度管理品质异常的基准是……□参考：从未出现过的不良；久未出现过的不良；超过平常不良的3倍；客户指出的特定不良品质异常发生时填写保留品单12、生产结束确认14、报告与数据整理B、工程品质日报班组长品质管理工具和品质改善活动1、查检表(checklist.)废品检查表查检表(checklist)2、层别法(STRATIFICATION)项层别法柏拉图(PARETODIAGRAM)柏拉图占有率=X100%4、直方图(HISTOGRAM)直方图(HISTOGRAM)区间号孤岛型双峰型参照规格值来观察5、因果图因果图-因素分类方法:4M+1E(人,设备,材料,方法,环境)④追究大枝条的原因,从中间枝条分类记录⑤为追究中间枝条的原因,用小枝条来详细地记录(追究原因时,要带着疑问进行)⑥画出原因的重要图⑦在空白处填上数据的履历*参照下页6、控制图控制图控制图7、散布图▶看散点图的方法(例:X=身高Y=体重)班组长业绩改善理念1、市场需求变了2、经营环境也变了！3、改善4、班组长的两大必备知识5、另一种技术6、认识成本7、可掌控的成本8、浪费的真意无附加价值的劳动浪费!!!附加价值的意义9、作业的内涵10、劳动强化与劳动改善“减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额”11、七大无驮12、NPS的特点与持续改善易谢谢各位的聆听！THANKYOU！