班组长如何管理现场没你不行现场管理管理是企业发展的根本加强企业现场管理的重要性如何进行现场管理，怎样才能是企业的现场管理做到优质、高效呢？三老：当老实人，说老实话，办老实事。四严：严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律。四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场合领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。现场管理的内容2.设备（Machine）设备指的就是现场生产中所有使用的设备、工具等生产工具。3.物料（Material）物料包括生产所需的原材料、零部件、半成品等产品用料。4.方法（Method）方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度。5.环境（Environment）生产现场的环境指的是对产品生产和产品质量有影响的周围的条件。5W1H分析法ABC分类法心态决定成败顺应时代的变革3.班组长应有的准备：⑴经常留意革新的挑战性。⑵具有不被既定观念约束的柔软性。⑶基于高敏度的信息管理的先见性。⑷根据三现主义解决问题。⑸具有与其他人一起运营组织的影响力。⑹具有专业知识和高度敬业精神。⑺具有发现问题的意识。班组长的角色认知⑵班组长上呈员工意愿，下达上层决策，是员工联系领导的纽带，是企业组织中承上启下的桥梁。⑶班组长是生产的直接组织、管理者和生产的执行者，所以既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。3.认识自身在现场管理中的责任⑴提高产品质量⑵提高生产效率⑶降低生产成本⑷预防工伤以及生产事故4.班组长要做到：⑴无论上层领导要何时了解你所属部门的情况，都要在第一时间将现场第一手资料交到领导手上。⑵现场管理就是流动管理，现场管理者应该把大部分的时间用在流动的管理场所中，进行大量的“微服私访”，而不是只坐在办公室里做一个“忙人指挥家”。⑶随时掌握现有物资和人力资源的分配情况以及设备运行情况，及时了解现场存在或者发生的问题，并迅速地做出相应的调整和改变，尽可能地将工作价值最大化，减少不必要的时间、人力、物力、空间和设备等浪费。做一个出色的演员⑵只接受直接上司的工作指令，并向他负责和汇报工作。⑶我们与上司的关系是互补关系，但指出上司不足时需要注意方式。3.下级对上级的期望：⑴目标明确⑵准确法令⑶办事公道⑷及时指导⑸关心部下⑹荣誉鼓励别让心里七上八下别做4M干部⑺赢得信赖与信心⑻做一个善于沟通的人⑼一切以企业利益为重①不接受不良品②不生产不良品③不提供不良品⑽坚定不移的决心培养积极的心态班组长一定要从改变认识着手，改变心态。心态决定观念，观念决定态度，态度影响方法，方法改变行动，行动养成习惯，习惯决定结果，结果决定命运。既然态度如此重要，那么班组长应有的工作态度是什么呢？那就是：顾客意识、利润意识、目标意识、时间意识、问题意识、成果意识和团队意识。工作效率取决于工作态度和工作方法。我们要为成功找方法，不要为失败找理由。这是我们每一个班组长都应该具备的一种积极管理思维。积极的思维并不能保证事事成功，但积极思维肯定会改善一个人的日常生活；积极的思维虽然并不能保证我们凡是心想事成，但相反的态度却会使我们必败无疑。行为消极的人很难成功。班组长至少应具备12种素质：1.产品知识:应了解所在公司产品在市场中的位置及所在公司产品的性能、构造及规格等。2.生产知识：制定生产计划，对交货期进行管理，并进行品质管理，不断降低成本，能对生产上发生的事故采取对策。3.指导力:善于交流，联络感情，能把目标及设定该目标的理由对成员阐述清楚，使其得到切实执行，未达到目标能采取行动排除障碍。4.判断与决断能力：有判断事物好坏能力，在判断的歧路上有决断能力，且一旦决定，若无大的特殊理由则不改变初衷。5.表现力：语言简单明了，采用他人易理解的语言表达方式，能输协议理解的文章，必要时能使用外语会话、用外语写文章。6.说服力:静听他人意见，能条理清楚地说明问题并能是对方接受自己的思维方式（方法）。7.行动力：执行力强，能马上采取行动，并马上到达事发现场。8.培育力：了解所属成员的水准，准备必要的教材，并且耐心培育部属知道他们明白为止，培育后进行跟踪与考核。9.作业改善方法：了解调查现状的方法，不断思考新方法或能带动启发他人想出方案，实行新方法已达到预期效果。10.信息收集力：有众多的人际网络，了解活用信息的方法，为工作做铺垫。11.用人方法：了解人事管理规则，公平合理用人，精通赞扬、巡视技巧。12.说服力：想办法使上司帮助解决问题，首先不放人自己责任范围以内的事情，能为改善准备理由和材料，有能力说服上司实现自己的想法。准备胜于一切生产计划⑶根据生产预测或者已收到的客户订单、配件预测以及该项目的需求数量，计算毛需求量。⑷用毛需求量、事先确