xx集团公司信息系统运行维护办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XX集团信息系统运行维护管理办法第一章总则第一条为规范xx集团（以下简称xx公司）信息系统运行维护（以下简称运维）管理，建立健全信息系统运维管理体系，使信息系统正常、高效、稳定运行，促进管理规范化、系统化和科学化，实现xx公司信息系统运维管理的持续改进，参照国内相关标准，结合xx公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于xx公司及分(子)公司、直属机构、各工程项目部（以下简称各单位）。第三条本办法所称信息系统是指由计算机及其相关配套设备（不含网络）构成的，按照一定的管理应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。信息系统划分为xx公司和各单位层级信息系统。公司层级信息系统指系统业务应用范围为公司总部或跨多个单位的信息系统；单位层级信息系统指系统业务应用范围局限于某个单位的信息系统。第四条信息系统运维管理是指竣工验收后进入运维期的日常维护及优化完善等管理，包括系统功能运行正常与否的定期检查，出现错误或故障后的维修，业务流程变化后的系统更新等。第五条信息系统网络运维管理参照公司信息化网络管理相关规定执行。第六条xx公司信息系统运维管理遵照统一规划、统一标准、统一监审，分级负责、管理的原则。第二章职责分工第七条xx集团企划发展部（内设信息中心）是公司信息系统运维管理的归口管理部门，主要职责：1.建立健全xx公司信息系统运维管理体系；2.组织制定和发布xx公司信息系统运维技术标准、规范；3.监督、检查各单位信息系统运维管理办法的贯彻执行情况，对各单位运维工作进行评价与考核；4.组织编制公司信息系统运维费用标准；5.负责xx公司层级信息系统运维管理；6.负责编制xx公司层级信息系统年度运维费预算；第八条各单位职能部门负责本单位信息系统的运维管理，主要职责：1.按照xx公司有关规定，负责建立并完善本单位信息系统运维管理体系；2.明确本单位信息系统运维管理工作的主管领导和责任部门，指定专、兼职信息系统运维责任人，并报xxxx公司企划发展部备案；3.建立各单位信息系统运维管理监督、检查及考核机制；第三章运维管理第九条为充分发挥xx公司自己的技术力量，以及公司信息系统整体延续的知识转移和系统运维，凡内部信息系统运维单位可以完成的运维工作，不得委托非xx公司的单位或人员维护；确需外委的，委托单位须报xx公司企划发展部审核、主管领导批准。第十条各单位负责每年11月30日前将下一年度信息系统运维计划按附件要求报xx公司企划发展部；将报批后的下一年度各单位层级信息系统年度运维费用预算，报xx公司企划发展部备案。第四章监督考核第十一条xx公司信息系统运维检查评价采取各单位自检自查、xx公司企划发展部检查评价相结合方式。第十二条xx公司企划发展部将对各单位信息系统运维管理检查评价情况形成报告上报xx公司，并将检查评价结果进行通报；同时按照xx公司有关管理规定对责任单位提出考核意见。第五章附则第十三条本办法自发布之日起执行。第十四条本办法由xx公司企划部负责解释，并负责本办法贯彻执行的监督、检查与考核。附件：（）年信息系统运维计划表（年度/临时）XX公司办公室2015年6月3日印发附件：（）年信息系统运维计划表（年度/临时）单位名称（盖章）：编制日期：序号系统名称系统应用单位范围及简要功能描述系统xx单位xx及验收时间xx费用（万元）拟运维单位名称运维拟定指标拟运维费用（万元）合计（万元）系统软件系统硬件应用软件其他系统稳定运行率系统软件系统硬件应用软件运行其他12345678合计（万元）：注：系统稳定运行率：系统实际稳定运行时间/系统要求的稳定运行时间×100%运行费用：指保障系统正常运行所需要的人员保证以及水、电等费用中国华能集团公司物资集中采购管理办法总则为规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资集中采购活动，建立集中采购机制，发挥集团公司规模采购优势，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家招标投标法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资采购管理办法》制订本办法。本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。物资采购两级集中包括集团公司组织实施的一级物资集中采购和二级单位组织实施的二级物资集中采购。物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。本办法中的物资集中采购是指由集团公司对集