拉式补货--TOC库存管理销售点远离生产线以及消费者容忍的等待时间远远小于生产和运输的时间库存管理的目标是什么?我们遇到问题了！预测不准（100件）缺货损失有多大？瓶颈管理的聚焦5步骤我们想要更多的客户前来购买补货时间的组成什么是对的数量？期初库存=在库库存+在途库存什么是对的地方?1600预测—典型的做法00为什么会这样？预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？区域（省代）和门店的预测准确性区域（省代）和门店的预测准确性区域仓库（省代）和门店的预测准确性区域仓库（省代）和门店的预测准确性区域波动，被大量抵消掉！总部也一样，波动抵消得更厉害！结论：库存后退将大部分库存放在区域仓库和总仓把库存放回源头，库存会减少很多。源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！近乎完美的供应链/配销系统自来水模型什么是迁就瓶颈？调整库存缓冲——在红区太久调整库存缓冲——在绿区太久拉式补货拉式补货三步骤补货——数据获取供应商仓库期初库存货号举例——8408509POOGI——统计原因POOGI——帕雷托图绩效衡量什么是打破瓶颈？减少缺货20%，减少打折10%，利润是现在的540%！