减少工厂的加班工作情况取决于以下基本的改善一。缩短生产前有关项目流程所需的工作时间是否主要是客人的问题？创立进取计划：怎樣建立三分之一那麼大的缓冲？自我评审二。提高物料到位的稳定性原定每天产能是可以生产10,000件当心因小失大解决与物料供应商的沟通方式解决物料采购员的工作量和质量便一定要分科供应链管理三。缩短生产流程所需时间試在電腦模擬器上，看看強調「高效率」會造成什麼現象谝排生产需知关键链–量度方法P&Q的練習一星期最多可賺多少錢?Q的有效產出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產出=100件*(90-5-20-20)=4500總有效產出7500營運費用6000淨利1500找尋瓶頸部門工作量C100件*(10+5)分................P+50件*5分.......................Q=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*(15+15)分=3000分P和Q之間，我們應優先處理何者?PQ售價$90$100原料$45$40工時60分50分PP和Q之間，我們應優先處理何者?PQ售價$90$100原料$45$40花在瓶頸B的時間15分30分瓶頸每分鐘之有效產出(90-45)/15(100-40)/30=$3=$2P怎样量度有效产出解決辦法“制約論”的7条管理原则“制約論”的7条管理原则（续）批量的影響工序批=40件你会先开那一张单?大多数工厂如何安排其生产的优先次序为什麼项目不应尽早启动？缓冲FordElectronicsDivision福特汽車電子部由發放物料到出貨所需的時間未實行任何改善計劃時10.6days日實行JIT(「及時生產」)兩年後8.5days日實行TOC一年後2.2days日成功的瓶颈管理有助於加班工时及工资报酬的改善四。减低员工的流动率减少和稳定员工流动性计划问题时间作业:瓶颈生产管理的十个主要程序