TOC-供应链配销管理（拉式补货）TOC制约法简介何谓TOCTOC原著介绍；TOC能解决什么问题全球应用TOC的企业福特汽车-电子事业部江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有限公司拉式补货理论介绍典型的供应链系统供应链理念供应链竞争供水系统缺货库存思考：思考：供应链拉式补货4大问题图示：第1个问题：库存应该怎么放，大部分货品应放哪里？典型做法-预测典型做法-预测典型做法-预测区域-门店，也一样！为什么会这样？预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？区域（省代）和门店的预测准确性区域（省代）和门店的预测准确性区域仓库（省代）和门店的预测准确性区域仓库（省代）和门店的预测准确性区域波动，被大量抵消掉！总部也一样，波动抵消得更厉害！结论：库存后退将大部分库存放在区域仓库和总仓解答方向解答方向解答方向更好的做法：更好的做法：更好的做法：更好的做法：把库存放回源头，库存会减少很多。源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！第一个问题：把大部分库存放在源头第2个问题：每层仓库应有多大的目标库存量？各个环节的目标库存量各个环节的目标库存量各个环节的目标库存量关键因素：补货时间如何降低目标库存量？思考：第二个问题小结第3个问题：如何订货或补货？（怎么订，什么时候订、订多少）补货方法按实际需求的拉式补货由推式供货，变成拉式补货第4个问题：何时需要调整目标库存？怎么调？库存调整-动态缓冲管理库存调整-动态缓冲管理动态缓冲管理模型总仓、区仓动态缓冲管理的例子：总仓、区仓动态缓冲管理的例子：总仓、区仓动态缓冲管理的例子门店动态缓冲管理例子（替代方法）拉式补货总结：拉式补货