员工调薪表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）******员工调薪表员工姓名所属部门总裁办所在岗位总裁助理入职时间年月日年龄调薪类型[]试用期转正[]调职调薪[]晋升调薪[√]年度调薪[]其他调薪日期年月日调薪生效日期年月日调薪幅度[√]加薪500元[]降薪元调薪具体情况内容现有薪资调整后薪资岗位职务基本工资绩效奖金补贴及其他薪资合计：上次调薪情况上次调薪时间上次调薪类型上次调薪幅度员工确认同意本人同意并确认调薪幅度与调薪后的薪酬待遇。签字：年月日总裁意见签字：年月日人力资源部存档调薪生效时间：2021年月日审批存档时间：2021年月日注：此表审批流程如下：本人签字确认-总经理审批-人力资源部存档。第页/共NUMPAGES10页年度薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。五、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。六、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。七、调薪的标准1、员工每年薪资调整两次的机会。2、调整幅度：－15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即R＝（P+PL+S）*Pe*100%。4、各高薪因素等级分布如下：岗位价值维度ABCDE岗位价值(P)1.02.03.04.05.0个人价值维度ABCDE个人价值(Pl)1.02.03.04.05.0稀缺价值维度ABCDE稀缺价值(S)1.02.03.04.05.0绩效价值维度ABCDE绩效价值(Pe)-1.001.02.03.0八、解释备注1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。3、本方案适用于XXX公司所有项目。人力行政中心编制：审核：审批：被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准评价因素描述评价尺度工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象优（10分）良（8分