员工访谈记录表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）员工面谈记录表姓名部门时间地点一、对于自身的工作和发展1您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？2对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）二、对于自己所在部门的工作1对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）三、对于部门领导1您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？2对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）四、对于公司文化和管理1与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？2您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？3您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？4你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？5您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？6其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）新员工访谈表姓名梁吉仲性别男入职日期部门渠道部职位信贷员联系方式直接上级（业务主管）陈俊锋部门领导周礼访谈日期（由HR填写）一、访谈记录1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？目前正在进行培训，主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅，已经培训了43天。4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？目标是完成一个单，金额5万。我认为公司的指标是合理的。5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？同事相处有爱尊重，没有排挤现象。8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的企业品牌。11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？二、区域HR评估总结访谈人评估分析：访谈人签名：区域HR主管审阅意见：区域HR主管签名：附录4人员访谈记录表格地块编码地块名称访谈日期访谈人员姓名：单位：联系：受访人员受访对象类型：□土地使用者□企业管理人员□企业员工□政府管理人员□环保部门管理人员□地块周边区域工作人员或居民姓名：单位：职务或职称：联系：访谈问题1.本地块历史上是否有其他工业企业存在？□是□否□不确定若选是，企业名称是什么？起止时间是年至年。2.本地块内目前职工人数是多少？（仅针对在产企业提问）3.本地块内是否有任何正规或非正规的工业固体废物堆放场？□正规□非正规□无□不确定若选是，堆放场在哪？堆放什么废弃物？4.本地块内是否有工业废水排放沟渠或渗坑？□是□否□不确定若选是，排放沟渠的材料是什么？是否有无硬化或防渗的情况？5.本地块内是否有产品、原辅材料、油品的地下储罐或地下输送管道？□是□否□不确定若选是，是否发生过泄漏？□是（发生过次）□否□不确定6.本地块内是否有工业废水的地下输送管