第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》生产管理生产计划及排程管制规定文件编号:Ea-005文件版本:1.00生效日期:11.制定目的规范生产排程,生产作业管理控制,确保生产系统的有序、高效的运作。2.适用范围涉及生产排程,生产作业的部门及个人均适用。3.名词定义3.1生产排程系指编制生产日程计划,包括基准日程表、大日程计划、中日程计划、小日程计划及相关生产作业计划、安排的一系列活动。4.权责规定4.1生管课负责编制4.1.1基准日程表4.1.2大日程计划(总生产日程表)4.1.3中日程计划(制造日程表)4.2各制造课负责编制小日程计划5.作业规定5.1流程图企业内控与稽核实战精解生产管理生产计划及排程管制规定文件编号:Ea-005文件版本:1.00生效日期:2《协众企管实战书系》5.2作业程序5.1.1编制基准日程表①以产品的完工日期或开工期为基准确,定各批次产品加工制造的先后次序,加以安排,确定其开工及完工日期。②规定外购原物料,工模具等进厂的时间,以免延误生产的进行。③参考过去日程的资料,需改进的问题及应注意事项,以免重复犯错,减少损失。④拟订各制程的制造时间(标准工时)。⑤每一制程制造时间=加工时间+宽放时间+等待时间。第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》生产管理生产计划及排程管制规定文件编号:Ea-005文件版本:1.00生效日期:35.1.2编制大日程计划(总生产日程表)①依各制程的制造时间(标准工时),根据各制程的加工先后次序(生产流程),计算产品完成所需要的总工时。②编制"总生产日程表"。5.2.2编制中日程计划(制造日程表)①依照大日程计划,就人工别、机器别或产品别订定"制造日程表",确定其开工及完工日期。②日期的计算应???除节假日,以实际工作日数为根据。③其安排的方法有两种:A.以预定完成日期为基准。B.以预定开工日期为基准。5.2.3编制小日程计划小日程计划,由制造课根据中日程计划(制造日程表)详细规定员工及机器的作业时间,要求每天填写"生产日报表",时时比较预定进度与实际进度,并作必要的调整。5.2.4工作分派制造课谰葜瞥碳苹⒏汉杉苹叭粘碳苹?而将工作量作适当的分配,并分派制造单位的员工及机器,同时下达"生产命令单",开始实际的生产活动。企业内控与稽核实战精解生产管理生产计划及排程管制规定文件编号:Ea-005文件版本:1.00生效日期:4《协众企管实战书系》5.2.5各制造单位接"生产命令单"后,须依命令安排各项制造程序,生产用料及人工。①各制程中需事先考虑,准备的事项应有妥善安排。②制程中应避免停工待料,不必要的搬运等。③工作环境应保持明亮、整洁,符合"5S"规定、要求。5.2.6各制造课对生产过程中各项进度及成本均须详加记录,并呈报生管课,生管课须分析、检讨不妥之处,以提高生产效率,降低生产成本。5.3控制重点5.3.1生技课对各项工作应做动作、时间研究,以了解员工对工作操作的熟练程度,找出及确定最经济的生产方法。5.3.2生管课对产品的制造过程,应有相当的认识了解。生技课对加工的先后次???,应作适当的安排,编制生产工艺规范。5.3.3生管课作日程计划时,制程的制造时间,必须有适当的宽放时间。5.3.4生管课应考虑销售业务状况,适当的迅速安排日程计划。5.3.5生管课、制造课,对原物料、人工均应安排妥当,生产制程必须善加控制,尽量做到全面管制。对突发状况应有妥善处理办法。5.3.6生产制造的各种进度与成本必须按规定及要求详加记录。6.应用表单6.1制造日程表(中日程计划表)第二篇第五章:生产及品质管理控制实战精解《协众企管实战书系》生产管理生产计划及排程管制规定文件编号:Ea-005文件版本:1.00生效日期:56.2制造命令单6.3生产???报表6.4生产进度追踪表6.5生产成本分析表