生產排程與生產作業控制，主要目的是在使生產計劃作業與實際作業能相配合，亦即將MPS(主生產排程)、MRP(物料需求計畫)所產生的規劃結果加以落實執行。而在生產作業管制中，主要內容包括生產活動管制與生產進度管制。16.1生產排程與生產作業控制範圍16.2批量生產的排程批量的EOQ模式：乃是用來決定某一產品的最佳生產批量。例題16.1資源耗竭法可解決同一生產線許多產品之批量，其排程步驟：例題16.216.3零工式生產的排程1/2零工式生產的排程2/2圖16.2由後向前排程法且假設無產能限制的排程例子例題16.316.3.2加工中心內的工作順序安排1/3加工中心內的工作順序安排2/3加工中心內的工作順序安排3/316.3.3單機排程例題16.4最短處理時間(SPT)法則最長處理時間(LPT)法則關鍵比率(CR)法則平均流程時間評估準則平均延遲時間評估準則平均工作個數評估準則延遲工作個數評估準則Jackson‘sRule步驟：步驟一：將工作列出並分成(1→2)、(2→1)、(1)、(2)。步驟二：將經過兩個加工中心的工作依Johnson‘sRule安排加工順序。步驟三：第1與第2加工中心可依下列順序予以安排；第1加工中心為(1→2)、(1)、(2→1)；第2加工中心為(2→1)、(2)、(1→2)。其甘特圖示如下：由甘特圖中得知8項工作全部完成所需總天數為99天。16.4最佳化生產技術16.5生產作業管制解圖16.5平衡線圖16.5.3投入產出表16.6服務業的排程決策16.6.1人力排程問題例題16.9