学校代码：10036同等学力人员学位论文大型房地产公司的绩效管理研究--以HS公司为例培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：企业管理作者：杨烨指导教师：陈胜军论文日期：二〇一〇年九月ResearchonPerformanceManagementofbigRealEstateCompany——CaseonHSCorporation学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明。学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要绩效管理作为人力资源管理的核心系统，是企业管理的重要手段和措施。对于竞争激烈的房地产开发企业来说，因其开发经营及服务的标的物与其它行业有所不同，房地产企业一经成立，便具有很多与其它企业不同的特点。逐步建立科学、规范、合理、运作有效的房地产开发企业绩效管理体系，以增强企业的整体素质，提升企业的核心竞争力，已经成为房地产企业最终实现持续、健康发展的需要。虽然越来越多的房地产开发企业已逐步意识到了绩效管理工作的重要性，并加大了在绩效管理方面的投入，但各房地产开发企业在实施绩效管理的过程中，总是或多或少存在着这样或那样的问题。本文正是在对绩效管理理论研究的基础，结合房地产行业的特殊性，采用个案研究的方法，对HS公司现有的绩效管理系统进行了分析，对其绩效管理目前存在的主要问题进行分析研究。在HS公司原有系统的基础上，通过平衡计分卡概念的导入，提出了的新的设计方案。本文结构主要分为五章。第一章为绪论部分，介绍了选题的背景、意义以及论文的结构；第二章是绩效理论的相关概述，作为本文研究的理论基础，主要介绍与绩效管理相关的理论和方法；第三章介绍HS公司绩效管理的现状、行业特点及对绩效管理面临的问题进行了深入分析；第四章首先阐述了平衡计分卡的相关理论，详细描述了HS公司绩效管理体系的设计思想，并建立了新的绩效管理体系；第五章结论，通过HS公司绩效管理体系的分析，总结从中得到的启示。关键词：房地产，绩效管理，平衡记分卡IAbstractBeingthecoresystemofHumanResourceManagement,theperformancemanagementhasbeenanimportantmethodforenterprisemanagement.Dependedonitssubjectmatterisdifferent;therearemanydifferentcharacteristicsbetweentherealestateandotherindustries.Establishingascientific,reasonable,andeffectiveperformancemanagementsystemhasbeenthecriticaltothesustainabledevelopmentofenterprise.AlthoughanincreasingnumberofChineseenterprisehavepayattentiontotheperformancemanagementandincreaseinvestment,somanyproblemexist.Tocombinethetheoryofperformancemanagementwiththeparticularityoftherealestateindustry,thepaperstudiesthepe