PAGE4/NUMPAGES4上海韵筑投资有限公司学习分享会会议记录会议时间：2017年8月15日下午14:00会议地点：北九楼会议室主持人：徐峰出席人员：徐峰、王佳、陈栋、汪增表、邵长烨、杜臻愿、周思宇、钱融融、李晓旭、陈佳颖记录整理：李晓旭会议由韵筑公司总经理徐峰同志主持。会议议题有以下二点：一是邵长烨同志总结分享湾谷科技园项目投资经验；二是徐峰总经理交流分享《互联网时代，行业如何转型的个人思考》。邵长烨同志总结分享湾谷科技园项目投资经验就近一年来在与股权出让方接洽、各阶段相关工作程序实际经验及心理博弈为大家作深入分析与总结。二、徐峰总经理交流分享《互联网时代，行业如何转型的个人思考》视野决定眼界，眼界决定判断，判断决定选择，选择决定命运。正所谓思路决定出路，格局要高，思维方式决定结果。作为建筑设计业投资公司，身处互联网时代，我们该如何拥抱集团，助力集团转型，创造价值？（一）什么是投资？为获取未来收益而实施的经济行为。经济发展规律：要素驱动→投资驱动→创新驱动→财富驱动。传统企业要依靠投资驱动，向互联网转型。（二）为什么投资？投资的最终结果是保值增值。不投资产业不能转型，在手的资产就会缩水。投资的最大敌人是风险。作为投资人要理性投资，安全第一。不受外界干扰，独立思考分析。建议多看历史，通过历史发展脉络了解事物发展轨迹。（三）什么是好的项目？顺大势——当今的时代是互联网时代。具体细化：1、天时地利人和。天时，即考虑行业周期、大势。比如当前高污染企业不能投；地利，即所投企业市场占有率要有一定份额，市场口碑要居业内前列；人和，即项目合作伙伴、项目经营团队可靠。2、价格。一个好的项目离不开适合自己的合适价格。3、退出（风险可控）。投资项目要有好的退出机制，要有流动性。4、投资人。作为投资人，我们自身要有较强的学习能力，敏锐的观察能力，能够通过表象看实质。同时要具备逻辑思维能力和有效沟通能力，概括起来，就是要有看大势的能力。5、投资家特点：（1）团队成员人品：专注、正直、激情、胸怀、格局。（2）一定的技术、管理能力★如何看人品？（a）喝酒：观察其是否自律，对下是否宽容；（b）打牌、打球：观察其是否有规则意识；（c）坐车：乘坐一次对方开的车，观察是否性子急，有无规则意识，是否礼让，是否会加塞等；（d）吃饭：与其以及家人一起吃饭，观察对方与家人的相处、互动情况；（e）常换电话号码——不可靠；（f）名片抬头太多——虚荣；（g）讲话吞吞吐吐——不自信。★建议：看《曾国藩传》一书，学习曾国藩为人处世，如何在夹缝中经营团队，保全自我。（四）集团投资业务思考公司如何在集团的框架内做好投资业务？资本如何服务于企业战略？传统企业与互联网企业的区别：传统企业追求利润，核心是经营产品。点对点服务，产品售出业务随即结束，没有连续性，信息不对称，是乙方思维；互联网企业追求市值，核心是经营用户。点对群服务，创造信息对称，提供平台，是甲方思维。未来投资热点是传统企业向互联网转型。我们要梳理、整合不对称信息，共享、协同、分割资源，创造信息对称，形成平台，助力集团向互联网企业转型。（五）领头羊的破局领头羊本质是抵制革命的。但领头羊的最大威胁是业内第二、第三梯队等企业的联合超越。我们华建集团作为建筑设计业的“领头羊”，就是业内其他企业视作被超越的对象。所谓“天下功夫唯快不破”，只有创新、求变，在形式、内容、方式、版块等各方面深化转型，拥抱互联网，才能实现领头羊的破局。而我们公司在其中就要起好媒介、桥梁的作用。