--员工职业生涯规划管理培训材料--目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工保密文件、版权所有职业生涯管理的定义与目的定义?企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动?企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果目的?达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡?创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围?提高员工工作的积极性与主动性保密文件、版权所有目录一、职业生墓芾淼亩ㄒ逵肽康?二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工保密文件、版权所有职业生涯管理的操作流程：总述图反馈建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析反馈保密文件、版权所有企业职位序列体系的建立管理序列?以管理工作为主的职位序列?助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理技术序列?以技术工作为主的职位序列?如公路院，设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－主任工程师－副总工程师－总工程师专业序列?以某类管理职能为主的职位序列?如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师保密文件、版权所有企业职位序列体系的建立（续）销售序列?以产品销售工作为主的职位序列?业务代表－高级业务代表－销售主管－高级销售主管－区域销售经理－大区销售经理－销售副总经理作业或操作序列?以操作性工作为主的职位序列?初级技工－中级技工－高级技工－初级技师－中级技师－高级技师保密文件、版权所有企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路?在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展?如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理横向发展通路?在同一职位级别，向不同职位序列的发展?如，研发工程师发展为销售工程师保密文件、版权所有企业内部职业发展通路的设计（续）总经理委员会成员总经理助理高级首席研究员部门经理首席研究员高级研究员资深研究员研究员技术员课题组组长高级项目经理项目经理地区经理地区经理助理?某电信企业技术员职位的职业发展通路保密文件、版权所有员工职业生涯规划培训企业发展战略?企业的使命、远景、理念企业内职业发展通路?不同职位可能的发展通路?不同发展通路的特点与要求个人职业生涯规划的方法?职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等?社会经济环境的分析，各类职业发展趋势保密文件、版权所有员工自我评估与环境分析个人因素?内容：了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定职业锚定位?方法：职业性向测试、智力测试、能力测试、面试法等环境因素?内容：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等?方法：调查法、综合分析法等保密文件、版权所有职业发展计划的制定确定职业定位进入哪一职位序列选择通路选择职业发展的通路制定实施计划与措施岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等确定发展目标远、中、近期目标保密文件、版权所有职业发展计划实施、辅导、反馈职业发展计划的实施?员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行自身能力、品德素质的提升职业发展计划的实施辅导?实时掌握员工实施职业发展计划的情况，如参与学习、能力提升、目标达成等情况，提供业绩改进、行为调整的辅导职业发展计划的实施情况反馈?对职业发展计划在实施过程出现的各种问题进行反馈，供员工进行职业发展计划的调整，企业进行职业发展通路的调整保密文件、版权所有目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工保密文件、版权所有员工的角色n了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求，确定自身的职业生涯规划n表现出良好的工作绩效，这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效n主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足n主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估，员工确定了自己需要的知识技能，需要主动收集公司内相关的教育培训信息n跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈n与来自公司内外不同的群体进行接触，如专业协会、项目小组等等保密文