年度管理评审质量负责人体系运行报告【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）实施管理体系运行工作报告报告部门：西藏林芝土木水利电力工程技术研究中心报告人：达娃报告日期：2011年8月03日2021——2021年度实施管理体系运行工作报告回首11年检测中心整个体系运行情况，在检测中心全体员工的配合及领导的支持下，有效实施运行了整个体系管理程序，其中有进步，也有很多缺乏之处，根据11年管理评审方案〔通知〕要求，现将年度管理体系在实际工作中的运行情况汇报如下，供大家审议。检测中心年度管理体系运行情况〔一〕质量管理体系的执行情况11年检测中心整体工作量较去年相比，明显增多。在工作量大的情况下，检测中心在整个管理体系运行中，全体人员积极响应，领导重视，并能够以客户所需为焦点，对相关法律/法规、技术标准、体系文件、方针目标进行深入的学习，使我检测中心质量方针、目标为员工所理解和执行，各责任部门、人员均能够按体系运行要求各负其责，保证了检测中心质量管理体系活动的正常运转，质量管理体系活动运行状况良好。根据10年检测中心整个运行情况，为更好的保证检测中心整个体系运行的充分性与有效性，保证检测方法的标准、准确，11年检测中心共制定了8个质量、技术控制方案，分别为：日常监督方案、内审方案、管理评审方案、培训方案、仪器设备维护保养方案、仪器设备检定方案、仪器设备期间核查方案、质量监控方案。各方案的完成，验证了检测中心体系运行的有效性，保证了检测方法的准确。下面我就全年整个体系运行情况做简要的概括。1、效劳客户、抱怨处理工作为保证检测活动运作和判断的诚信性，检测中心全体员工以信守承诺及严格遵守行为标准，维护委托人机密信息，让客户放心满意，确保方针、目标的实现为己任，认真的贯彻落实在实际工作当中。检测中心全体检测人员均持证上岗，保证了检测数据的准确。检测中心始终以热情、诚信的态度，面对我们的客户，尽可能的满足客户要求，经统计向客户发放客户满意度调查表，13份，收回13份，客户满意度达100%。到目前为止，客户抱怨纠纷的事尚未发生，但我们仍时刻关注客户的要求不断改良我们的工作。2、效劳和供给品的采购按?效劳和供给品控制程序?要求，11年对合格供给商进行了重新的调查、评价、选择活动，共选择了2家合格供给商〔详见供给商评价登记表〕。对影响检测和校准质量如：标准物，及消耗品和效劳的采购均在合格供方范围内选择。在对效劳和供给品的供给商评价以及对供给品和效劳的验收等环节实施了有效的控制管理，为检测活动提供了有效的质量保证。3、文件控制情况根据相关内〔外〕部法律/法规、技术标准、工作量和工作类型需求的变化，本年度按照?文件控制程序?的规定，文件的更新、补充、作废、编制、审批、发放、收回及标识等环节的控制管理工作如下：〔1〕外部技术文件：对所有技术文件，包括新购置的更新补充的、已作废的标准标准等外来技术文件均进行了确认、批准、登记、编号、标识控制管理，防止过期失效、作废文件的误用。使文件〔标准标准〕均处于受控状态，确保文件的有效版本。内部技术文件：对作业指导书进行了换版，指导书内容作了局部修订。〔2〕内〔外〕部质量文件：内部体系文件进行了换版，外部质量管理文件因新版发放，更换了6份，文件均按要求进行了批准发放，且均处于受控状态。4、学习培训情况11年检测中心质量监控重点加强人员培训的力度，着重加强培训后的有效性验证，在技术负责人的组织下，按照?人员培训控制程序?编制了具有针对性的年度人员培训方案，保证和满足了检测中心检测活动的需求。人员培训形式多样化，遇到问题随机培训，现场考核验证培训效果，使各检测员更深刻的理解和掌握新的检测方法。年度按体系运行需要已组织7次全员培训，网络学院自学每人平均超过20学时，经考核全部有效；检测中心人员的技术能力，是决定检测中心整体素质的必要保证。检测中心年度人员培训，在技术方面，保证了检测方法的准确，取得了良好的效果；同时在质量方面，使全体员工对检测中心管理体系及各项制度等有了进一步的认识，更好的配合了体系运行工作。5、记录控制全年检测中心在运行管理体系和检测试验工作中所形成的质量记录和技术记录，均按?记录控制程序?要求，实施了确认、批准、登记、标识控制管理。并按要求对具体责任人员明确了对记录的标识、收集、编目、存档、借阅、维护和整理等环节的管理责任，严格执行管理体系运行规定，使我检测中心记录控制管理工作更加标准，控制防止记录损坏、变质、丧失。6、质量活动不符合的纠正/预防/改良运行情况本年度依据?不符合工作的控制程序?、?实施纠正措施程序?，?实施预防措施程序?对于本年度在日常监督、内部和外部审核时发现存在的不符合项的