第九章风险管理原则本章主要内容：第一节风险概览二、风险的特性客观性普遍性损失性可变性三、企业可能面对的风险种类行业风险经营风险(10个)（一）行业风险及其影响因素生命周期阶段波动性集中程度（二）经营风险经营风险可简单定义为经营企业时面临的风险，从广义标准来说，它指由于采用的战略不当、资源不足、或者经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。它包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险。市场风险（财务风险或价格风险）利率风险汇率风险商品价格风险股票价格风险信用风险流动性风险操作风险环境风险第二节风险管理的概念二、风险管理的内容目标保护和提高股价，以实现满足股东价值最大化。几个要素调整风险偏好和战略加强风险应对决策降低经营性意外和损失识别和管理多重和跨企业的风险抓住机遇实现企业的目标运营目标财务报告目标遵守法规的目标风险管理中的个人责任董事会及首席执行官：为内部控制确立基调，监察角色；外聘审计师：就该系统的有效性作报告，监察角色；业务部门的领导：负责制定明确的内部控制政策和程序；雇员：负责执行和遵守内部控制政策和程序。三、风险管理对利益相关者的意义（其影响程度取决于利益相关者与企业的关联程度）对于管理者而言对于雇员而言对于客户而言对于供应商而言对于政府而言对于银行而言四、风险管理的发展与挑战（一）整合风险管理流程来预测战略和经营风险（二）新风险和新的风险管理办法第三节风险管理程序第四节风险管理策略二、选择风险策略应该考虑的因素风险意识持续监察必要的风险对待风险的态度风险态度与企业三、风险管理文化风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观疲软的风险文化是指其员工都没有意识到风险管理的重要性以及风险管理的作用。如果风险管理被看作是日常业务的重要组成部分，很可能会形成强有力的风险文化第五节成本、效益和挑战二、实施风险管理所面临的障碍企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦；高管的承诺并不充分；统计分析的决策支持、工具和系统不太充分；文化有时是不匹配的。