第九章项目的风险管理第一节概述第二节项目风险因素分析第三节风险的辨识与评价第四节风险防范与对策第一节概述一、风险的概念及分类二、项目风险的特点三、风险管理的概念全面风险管理，是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实施过程中的不确定性。这不仅使各层次的项目管理者树立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。（一）项目全过程的风险控制（二）对全部风险的管理罗列出各种可能的风险，将其作为管理对象。（三）全方位的管理1.分析风险对各方面的影响，如对工期、成本、施工过程、技术、合同、计划的影响。2.采用的对策措施也必须综合考虑，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。3.风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等一系列过程。（四）全面的组织措施落实风险控制责任，建立风险控制体系，增强各层次管理人员的风险意识。第二节项目风险因素分析一、按风险的来源分析二、按风险的直接行为主体分析三、按风险对项目目标的影响分析四、按工程项目管理的过程分析第三节风险的辨识与评价一、风险的辨识二、风险识别的方法三、风险分析（一）风险分析的过程（二）风险分析的主要内容第四节风险防范的对策一、风险控制（一）风险回避