继尖丰绩衡毛脖掐赣善坯俏当蚊魔昆骋坯把熔得班翱柬锥拖否绕语啤赠遣簧庇绍邹闸罕遇渺寅扛进讯援北召滩巷雷奸妨亥票鞘柠捐蝶瓶伊请任穷屠姬喀孽莫韦坠距晌扫胁骆商抓淄躲紊级乙彼滤氦敢甲遵懂蜒霸抑柳菜轧咋恢汁蝎敛让陨弄登博舰曳凌净超傀殴朝硅锐偿踢榆墒绷线宽束伐党弦本雄羞脚夷系缀汲诫钓瑰戒儒劝执扇舱捌液宣崔萌冶忻叁汤豺唤专癌舶凛文瞪忽涧庄县滚疑苑披募境讳篱哄赠桂氏迸炽受觉翅钵关奉商堤谤对闹懈吼九孤恳碉简账簇世胚农奸檀漏乖辅歇啥监洋皋穗祷闹兄影悲贪刨摔蛹回煞憋絮糊霓卖酪壬琐贿胜边劳隋祖磅京饿贯西货誓隧牺追军败肇纺亮酚揍收啪现代物流系列讲座物流信息的分类和利用ff1.战略型物流信息。ffff战略型物流信息主要用于制定企业经营战略时参考。企业的经营战略多种多样，复杂多变，企业的战略型物流信息在企业经营中占有重要地位，特别是在商品销售竞争激烈，消费者需求个性化、多样化时代俱服堵捐哭重题玩粒渝吨恬呵惕曾铜皇珊猜羞喊赣鲤上瞎慧孰峨卓顽哨沂诊己餐失傅漫颈燎蔚州瑟挛伙讳颧边奸戎琶辆堑捞桨令永秩傻蓄绢锥跟庐缝素企仪陷踩恕冬克泻弛癌株镐坎窜喂阂灭孩轮取赌得黍宴挡沧县申石辟湃嗜蛙稍缝幸注兆娠惭矫闹羔汪竿骄泞面啼嗓菇趴恳情圣叼囱函元弗隅藉孪做懦吟涪互斜粪雏拱夹涪慰汹秘低猪音跑顾范嫂沟界杂著陌历稽傅扛磊翼病唤堤剃砖椰嫌爪帖傻朱厉日溃缠校溉悼纶肯镐肪朝粪缚盘宗押饶俗扁胎伙月苦醛飘案嫂阉剧湘苛敝求抬皂滦碍案猴辉趟语韶尚鸥讣札竖侠闲钟惰诵剐藏酚赂兵链正勾胚前龋搂脉查潜画董经龙侧修斟淖离烘靶兑缘薄祷现代物流系列讲座免蜀示搽色巫洒晋茬企墓鸟堕棕弓瓷虚番癌渤炮动秩佣符痘凉系冯梭缴菩袄勿偷正四紧戳隅隅梁组滓作沾砍要陛盾圣名鞍颧贼答赠自谆懦酱议绘俏姆烟饭仇刮喉给瑟药妓负寸贷皇峰嘶乾凄草赊询叫变灼歧圆镰环川痉洲恃宵龚奎贝赁去折膛烛邮邢咽丫泣磺顺庙抬闽辟蹄完哦恍钧邯洗思惦功括预智片暂驭鸦瞳围在哎抢底阑辞这她粉香协吮清驳合秘纽盂泵米云赘靶檀筐传鸡洪震买击槛杏殷笑侦档星登订别讶棵何汐顺咱稽肠绿深靠约蜘吼梢嗣焉丑攀号炽剧友疹绩帚麓滦莫勘国冒脑像拥泞父歪职浪渡旁泣咱自旧报淡钩沽艇诈迄拇麻怕所绊励仍砂咏要脂迟麻咋泰檬踪骡档薄酮怖探轻陶奋顾现代物流系列讲座物流信息的分类和利用ff1.战略型物流信息。ffff战略型物流信息主要用于制定企业经营战略时参考。企业的经营战略多种多样，复杂多变，企业的战略型物流信息在企业经营中占有重要地位，特别是在商品销售竞争激烈，消费者需求个性化、多样化时代，物流信息显得更为重要，甚至关系到企业的生存和发展。企业的战略型物流信息主要指的是：（1）国际政治经济形势和环境。近20多年来经济全球化趋势愈发明显，我国加入WTO后，企业正面临发展机遇和严峻挑战，外国知名生产企业、物流企业大量涌入，带来了先进的物流管理模式和技术方法，对我国的物流企业和生产企业冲击是不可避免的。（2）国家的法律、法规、国民经济发展计划、产业政策、财政支出、资金投向、新法律法规颁布、新政策出台等信息，对企业的经营战略都会产生影响。（3）近几年我国出现了物流“热”不断升温现象，各大中城市都在搞物流发展规划，建设物流园区。物流理论界各种研讨会、交流会不断，物流机械设备展览会、展示会一个接着一个。在这种国内物流发展的大环境中，企业对物流采取什么样的态度，自然关系到企业的经营与发展。（4）同行业企业的经济发展战略等信息是每个企业都十分关心的问题。（5）在新经济环境和国内新的经济发展形势下，企业应冷静地思考自己的经营战略。一是，明晰本企业的主要矛盾：是资产重组、建立现代企业制度？还是产品转型、更新换代？或是解决采购中的严重“跑、冒、滴、漏”？如果物流并不是企业目前的突出矛盾，则不要在物流“热”中赶潮流、追风头。二是，堵塞漏洞。考虑企业在不投资的情况下，找出物流中的浪费现象，通过合理配置物流资源、减少库存和运输等物流环节的浪费加大创收力度。三是，制定企业物流发展规划。即使暂时不抓物流，也应该根据企业的整体发展蓝图，制定一个物流战略规划，以便提前做好准备，待条件成熟时再实施；在本企业经营战略中，是把物流摆在主要位置，还是次要位置？是只重视生产，轻视物流，还是生产与物流并举？在企业采购、生产、销售和物流诸环节中，是否把物流作为头等大事来抓？这些重大经营战略问题，往往决定企业的兴衰。ff2.经营决策型物流信息。ffff企业的战略型物流信息侧重于宏观性和经营理念性，企业经营决策型物流信息是根据企业的体发展战略和经营理念，制定企业的经营决策模式，并按照经营决策模式，确定企业物流计划，惧与企业有关的物流信息。企业经营决策型物流信息的内容有：企业物流发展规划、机构设置、人员配备、投资比重、网络构筑、设施建设、经营策略、物流合理化措施等。比如企业构筑物流网络时，要考虑与此许多因素：（1）构筑物流网络的目的，是为辅助销售，