Ourefforts,yourbenefits!地址:上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼Tel:021-36338510/51877835http://www.purise.comFax:021-36338510设备预防性维修技术主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司日期地址：2012年7月27-28日苏州培训费用：3280元/人（含培训费、资料费、午餐等）课程背景：设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？·计划管理职能是怎样实施的？·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……《设备预防性维修管理技术》的课程将介绍先进的设备维修管理体系，讲师将结合自身近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。培训目标：学习和分享现代企业设备预防维修的经验和方法。帮助企业建立适合本公司的设备预防维修体系。导企业掌握推进预防维修的步骤及要领。提高设备状态检测和故障诊断的水平。减少故障停机、降低设备维修成本，增加企业效益。课程大纲：一，现代设备工程设备的能力指数Cmk的测定与使用设备的综合效率OEE的考核及提升设备寿命周期费用LCC的理论及应用二，预防维修体系与维修活动现代设备维修的发展及生产和维修关系的变化维修机构及人员配置预防维修体系的五大组成及其功能维修工单、故障统计及分析三，故障性质与维修方式的选择选择维修方式的目的故障性质与维修方式的选择有发展过程的随机故障无发展过程的随机故障有发展过程的规则故障无发展过程的规则故障最佳维修方式的选择课堂练习：为某设备确定最佳维修方式四，预防维修的基本内容和实施预防性维修TBM&CBM预期维修内容与周期的确定计划的实施与维修窗口MW五，设备的状态监测与故障诊断状态监测的由来与发展10种典型零件的简易监测法螺栓和铆钉焊接焊缝齿轮/蜗轮变速箱三角带/齿形带链条联轴器/离合器滑动轴承滚动轴承电动机钢丝绳现代状态检测技术旋转机械的振动分析测定精确的油液分析用途广泛的红外热像仪（观看录像）机电一体的电机检测六，预知维修的实施预知维修的工作程序设备维修的评价MTBF&MTTR预知维修的导入策略七，设备维护前瞻性预测FMEAFMEA是防范风险的分析方法FMEA的分析程序和步骤风险评估和美国三大车厂的评分标准设备FMEA的分析MFMED的分析步骤S-O-D的判定基准（ford）纠正预防措施应用实例：精密镗床主轴分析课题练习：应用FMEA防范高风险设施八，以可靠性为中心的维修RCM以可靠性为中心的设备维修RCMRCM的原理和分析过程逻辑判断和维修策略制订RCM在制订维修策略中的应用实例课堂练习：应用RCM编制某设备部件的维修计划讲师介绍：徐老师：设备管理高级培训师、咨询师，天津市采购评审专家、LG-6Sigma黑带资格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训以及韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。徐老师拥有三十年以上的实务工作经验，曾任LG电子制造部部长、革新经营部部长、采购部部长，LG–6SIGMA黑带；曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师，具有丰富的行业经验，擅长课程有：5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。徐老师以自己多年的实战经验为基础，结合现代制造型企业的需求，精心设计课程，使得培训效果突出，深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理，讲授讲解部分占30%；课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%；案例讨论、测试练习、问题回答占40%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体；课程针对性和实战性强，在厂内培训时，老师可以根据企业现状和学员