》》》》第三章项目施工进度计划和控制ConfidentialbyCESE2-施工组织设计Ver1.0PageofNUMPAGES62IssueDate:DATE\@"yyyy-MM-dd"2024-09-14JobNo.:4.5K0806-BOEB2成都京东方光电科技第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目第3章项目施工进度计划和控制【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第三章项目施工进度计划和控制※本章内容提要序号章节内容页码1、项目施工进度计划2项目进度计划2项目工期分析2赶工及对策分析32、施工进度的管理7进度计划管理的内容7进度计划的实施8进度计划的检查93、工期保证措施9计划控制制度9人、材、机、料的保障12技术工艺保证措施131。项目施工进度计划项目进度计划本工程的工期节点要求如下:2008年12月31日前，完成全部洁净装饰、设备安装、单机试车和系统调试准备工作；2009年1月26日前,完成合同范围内全部系统调试和测试，达到规定的验收标准；2009年2月17日前,完成全部缺陷整改、竣工资料整理、运行维护培训和移交工作。本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，本项目的施工进度计划附后。本工程施工关键节点项目工期分析本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期,但是有以下一些关键因素可能制约工期：一些长线材料的采购和到货；本项目的土建工程的施工进度；材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响;因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。赶工及对策分析需求分析我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工;我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：因由承包方项目执行不力造成的赶工需求,原因通常有以下几种情形：土建工程的延期造成洁净系统工程的延期材料/设备的到场延迟现场进度控制不力意外事件的发生因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形：工艺条件和需求的修改业主方提前原定施工计划业主方有工作量增加并要求在短期完成业主/他方所需配合工作延迟赶工计划制定在进行需求分析后，对照原定项目总计划,制订出阶段赶工目标报业主方批准，该表包括下列要素:赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。赶工工作地点说明。赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。赶工劳动力计划及班组倒班计划.材料/设备采购、到场计划。对总包方/他方的配合要求赶工费用分析/汇总(我方原因造成的赶工除外）。赶工工作进度表工作流程紧急事件的处理对策（赶工措施）根本因素表面现象处理对策人力不足工人怠工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用;调动其他工地人员；我公司还有其它多个工地，可以以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求；工人短缺调用预备资源;我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；向业主检讨工程计划,在征求同意后，重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；延长工作时间,可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划，在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提;工机具选择及配置大量使用高效率的电动工具、气动工具损坏由备用工机具替换，同时由专业维修人员立即进行维修；大型设备损坏大型加工设备易坏、损耗性零件有充足的储备，由专业维修人员立即进行维修;损坏不能维修启用备用工机具，调用预备资源，补充备用工具的充足；材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应；材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核;采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃，意外灾害加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源赶工各项材料要有备用储量，以备赶工用.设备延迟交货紧急采购和付款，提供更优惠的付款方式,支付厂家加急费，让厂商加急供货；厂商协助并变更运输方式等以缩短交期,设备运输途中损坏与供货商紧急磋商，更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货