市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理直面挑战：培训收益：课程大纲核心小组成员的角色和职责及实例讲解扩展小组组员的角色和职责及实例讲解职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析一个人两个主管听谁的怎么考核项目经理调不动其他部门资源是否要给项目经理考核权重各种研发的组织结构适用的阶段跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作实例讲解：业界公司产品经理/项目经理的素质模型演练与问题讨论产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）企业在业务决策管理中存在的典型问题“会哭的孩子有奶吃”一个人做多个项目资源冲突公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先开始了很多项目却总是不能上市立项评审会上为何总是问题不断产品开发中业务决策的意义为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）业务决策团队的角色构成与职责定义产品开发中决策评审点的设置各业务决策点的评审要素产品开发中业务决策支撑实例讲解：业务计划实例讲解实例讲解：项目任务书实例讲解项目管理办公室（PMO）如何建立高效的业务决策机制实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作演练与问题讨论产品开发的结构化流程什么产品开发流程需要结构化结构化的产品开发流程所具备的特征产品开发流程如何结构化a）结构化流程的层次划分b）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例c）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例d）实例讲解：业界的产品开发子流程示例e）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a)结构化的时机结构化的程度结构化容易陷入两个极端结构化如何与企业实际情况相融合结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享演练与问题讨论研发项目计划制定进度与资源计划a)质量管理计划风险管理计划进度与资源计划讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？研发项目计划的作用研发项目计划制定的流程项目计划制定的原则项目计划制定的要素研发项目计划的分级分层管理体系研发项目计划的制定的五个步骤WBS介绍（作用、示例）WBS分解的衡量标准PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系五种常见的估计方法规模、工作量、工期估计PERT图的绘制如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法演练与问题讨论实例讲解：某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板研发项目计划控制研发项目计划控制中常见问题和解决办法项目的分层实施与分层监控监控计划控点设置原则监控计划总揽图监控计划一览表研发项目控制手段：项目报告a)项目报告种类b)项目报告机制研发项目控制手段：项目例会a)项目例会种类b)例会议程和内容研发项目控制手段：计划变更控制a)变更控制流程b)计划滚动刷新研发项目控制手段：状态转移研发项目控制手段：业务决策评审研发项目控制手段：研发合同书管理研发项目控制手段：项目审计研发项目控制手段：项目风险管理研发项目控制手段：项目度量管理a)产品级度量b)项目级度量研发项目控制手段：技术评审研发项目控制手段：需求跟踪研发项目控制手段：成本控制a)成本模型b)主要成本构成分析c)目标成本研发项目控制手段：QA状态报告研发项目控制手段：过程裁减a)裁减的原则b)裁减的责任主体c)裁减时机研发项目控制手段：项目测试研发项目控制手段：项目测评a)项目测评指标定义b)计划测评c)计划完成率的计算演练与问题讨论如何成功实施产品开发管理体系的优化如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨变革失败的八大原因分析成功实施变革的关键要素企业如何实施变革管理如何处理变革管理中人的问题成功实施管理变革的案例分享--业务员培训需求计划第六部分、销售人员管理一、工作重点放在哪类业务员？1.业务员分类2.业务员分类管理原则二、业绩如何抓？1.为什么抓业绩，总是不见效果？--抓业绩，就得抓过程2.抓业绩，要从三点入手三、业务员日常工作管理1.业务员出去干嘛了？如何管理？2.业务员日常工作管理三招--如何不用增加投入，让业务员业绩提升？四、如何留住优秀销售人员？1.为什么优秀销售人员要走？2.如何留住优秀人才？销售主管能做什么？讲师介绍：课程安排填写报名表