一、什么是执行力？SPECIFIC具体的悖论MEASURABLE可衡量的ACHIEVABLE可达到的RELEVANT相关的TRACEABLE可追踪的信息:磨光理论、不对称理论、推理法则预测预测的主题为不确定性决策计划戴明环--PDCA循环组织控制二、执行力提升的基础专业有文凭，看水平有水平，看素质有素质，看心态有心态，看信念职业企业聪明－精明－高明－英明投资与消费ＨＱ2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人想·说·行·果·效如何打造高绩效的团队二、团队成员的沟通沟通就是交流和相互影响的过程沟通的目的沟通的漏斗沟通的四个层次什么是倾听？倾听要点理解的管理学解读认同游戏—海上盗宝案例三公原则三、团队领导的模式超越自我改善心智模式建立共同愿景团队学习启迪思维的经典巨著启迪思维的经典巨著⑴跨世纪的巨著彼德·德鲁克—卓有成效的管理者1、管理者必须卓有成效。2、卓有成效是可以学会的。3、有效的管理者着眼于机会，而非着眼于问题。4、管理者在用人所长的同时，必须容忍人所短。5、管理者要把今天的资源投入到创造未来中去。6、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。7、知识及想像力，都是重要的资源。但是，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。彼德·圣吉—第五项修炼⑵管理经典吉姆·柯林斯基业长青舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思基业长青的新观念从优秀到卓越3、直面残酷的现实●诚实而努力●对话，争执，不要强制●事后彻底分析，不要相互指责●领导不是急于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。4、刺猬理念：活着并保持自己的尖锐简单＋专注＋持久＋执着＝胜利5、训练有素的文化●训练有素的人●训练有素的思想●训练有素的文化6、技术加速器●使用技术，而不迷信技术●技术是发展的推动力，而不是创造者7、飞轮和厄运之轮●坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式——从积累到突破●始终如一的坚持才能达到卓越作者强调史蒂芬・柯维七个习惯本书启示托马斯・彼得斯如何追求卓越优秀企业共同品质的八大基本属性马库斯・白金汉盖洛普评测管理工作的工具—Q12：关注员工的敬业度，而不仅是满意度，满意未必敬业。汪中求细节为什么重要？⑶名人传记安迪·格鲁夫安迪·格鲁夫卡莉・菲奥莉娜（1）孤独的心–领导是孤独的（2）青春的心–领导的心是年轻的●文化的衰减定律有一个现象就是：从组织的结构来看，越往上越关注文化，越往下越关注现实。●改变人真的不容易改变是一种战略，其实，就是改变人。人对自己的工作方式，不仅熟悉，而且依赖。一旦突破自我，开始否定自我，便有了成长的心理准备。⑷管理休闲吴晓波比尔・盖茨怎么了？阿尔伯特・哈伯德：把信送给加西亚系统思考系统思考练习这是啥？猜到了嗎？没想到兩個小朋友在看嗯！他們還不够高喔！在一座農莊裡一座很大的農莊模型！是个模型在玩還是在工作？只是本雜誌好愜意的生活海洋之旅多大的遊艇？不會吧！公車廣告！左下角是？如幻似真这是在田野一張小郵票帶來溫馨的問候他们在干什么？只是劇中人誰才是主角？小的看不見了卫星照片連接太空地球，一粒小球一粒微塵学习障碍系統思考微妙法则青蛙与睡莲第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半—而不是在第25天。因为这种增长是指数级增长，而不是线性增长。第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。因此，它们则最迟要在第40天结束之前开始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡莲覆盖掉多少呢？解决该的方法就是倒推。到第50天结束时，池塘会被睡莲完全覆盖；第49天，池塘将被覆盖1/2；第48天，被覆盖1/4；依次类推。在第40天结束时，也就是青蛙们采取行动的最晚时间，池塘被睡莲覆盖了(1/2)10。(1/2)10是0.00098，不到千分之一。这意味着，如果青蛙们想要避免陷入困境，它们必须在睡莲所覆盖的面积还不到整个池塘的千分之一时就采取行动。也就是说，它们必须对在很远的地方发生的非常非常小的事情保持足够的警惕，并及时采取行动。按照系统思考的观点，这样的增长是指数增长。在初期，它增长得如此缓慢，你很难注意到它的增长。突然之间，它就可能变成一个庞然大物，从而实现局面的逆转，无可挽回。任何事件，背后都有一个“增长引擎”—就是增强回路，它把若干要素连接起来，构成一个环环相扣的闭系统，并使得该系统得到自我增强。也就是说，随着时间的推移，系统每运转一圈，每个要素就得到一次增强，并引发下一次更大幅度的增强。如此循环往复，使得业务不断增长，这就是事业的核心。思维定势导致认知差异学习的力量9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:42: