第十四章风险管理计划1,你不能确定在可音乐会成果的集成时你会遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。这是________的例子。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：“C.风险减轻。”你要通过给项目找一名专家来减轻风险。转移风险将把（转移者）对风险的责任转给别人，而不是消除风险。风险规避不是避免与风险打交道。举例说，你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险，因此你改变你的计划，使用另一种你知道可行的完善版本。现在你已经消除了那个风险。风险接受就是选择不改变与该风险有关的项目计划。如果风险发生，项目团队就处理它。2.你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，但是你决定不在这个时间处理它。这是______的例子。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：“D.风险接受。”风险接受就是选择不改变与风险相关的项目计划。如果风险发生，项目团队就去处理它。风险规避不是避免与风险打交道。举例说，你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险，因此你改变你的计划，使用另一种你知道可行的完善版本。现在你已经消除了那个风险。3.风险应对计划制定的输出包括风险管理计划、合同和：A.保险B.控制计划C.影响识别D.风险识别答案：“A.保险。”对于外围的风险，我们有合同。对于纯粹风险，我们可以购买保险。风险管理计划内包括如何控制风险的内容。4.决策树的最佳用途是：A.确定风险量与预期值之间的相互作用。B.概率与事件风险说明的结合。C.图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。D.确定风险事件的标准偏差的流程图。答案：“C.图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。”5.下述各项中，除了哪项之外，其余各项都可能是风险接受的结果？A．项目将不会遭受任何损失。B．项目将使用风险储备。C．项目将从保险公司获取补偿。D．项目将经历成本超支或进度推迟。答案：“C.项目将从保险公司获取不畅。”风险可以以消极的方式（随其自然）或积极的方式（制定应急计划）接受。风险回避的唯一一项不可能的结果是风险转移以及从保险公司获得补偿。6.项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对计划过程答案：“D.风险应对计划过程。”风险应对计划制定过程的输入之一是风险排序。7.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点？A.依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法。B.使用关键路径方法。C.对书籍的专家进行非正式的调查。D.使用Delphi技术答案：“D.使用Delohi技术。”经常使用Delphi技术，就技术问题、工作范围或风险获取专家的意见。这种技术可以确保匿名性。8.在风险应对计划过程中，团队正在讨论处理一项风险的方法。他们确定了几项可选方案：a)工作外委；b）为团队成员提供更多的培训；c)持等待的态度，看风险是否会发生；d)对风险置之不理；e)在项目的早期执行带有风险的工作。在上述情况下，被遗漏的风险应对策略是什么？A.从项目中取消带有风险的任务；B.购买保险，覆盖预期的成本。C.将工作分配给更有经验的人员处理。D.制造产品原型。答案：“A.从项目中取消带有风险的任务。”对于考题中列出的所有选项，风险回避这一策略被遗漏。与风险回避相关的唯一一项选项是选项A。9.项目面临下述风险：客户要求可能延迟14天收到的概率为20％，采购过程中发生21天延迟的概率是10%，整合延迟14天的概率是50％。这些事件的预期值是多少？A.11.9天B.35.8天C.49天D.7天答案：“A.11.9天。”预期值既要考虑概率又要考虑影响。计算方法是(0.20乘以14)＋(0.10乘以21)＋(0.50乘以14)。10.风险管理不力的最可能的原因是什么？A.风险应对计划不充分。B.风险监控不力。C.缺失风险优先排序清单。D.范围说明书缺乏细节内容。答案：“C.缺乏风险优先排序清单。”没有风险优先排序列表就无法继续风险管理工作。11.在识别了项目的一项风险之后，你确定该项风险的发生率很高，而后果比较轻。你将采取什么风险缓解战略？A.消除风险的后果B.回避风险C.将该风险列入非关键风险列表内D.针对风险投保答案：“C.将该风险列入非关键风险列表内。”如果风险的后果比较轻，则不值得针对风险进行保险或花钱降低风险的后果或影响。但是，多数人会选择选项B，回避意味