.精选范本由中国总会计师协会专家项目组成员——周国海教授撰写并主讲。《房地产公司全面预算报告编制指导》目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc381274627"一、预算编制的指导思想和原则PAGEREF_Toc381274627\h2HYPERLINK\l"_Toc381274629"1.1.预算编制指导思想PAGEREF_Toc381274629\h2HYPERLINK\l"_Toc381274630"1.2.预算编制原则PAGEREF_Toc381274630\h2HYPERLINK\l"_Toc381274631"二、预算编制的定义与分类PAGEREF_Toc381274631\h2HYPERLINK\l"_Toc381274633"2.1.费用定义与内容分类PAGEREF_Toc381274633\h2HYPERLINK\l"_Toc381274634"三、预算的时间安排PAGEREF_Toc381274634\h4HYPERLINK\l"_Toc381274635"四、预算报告的组成PAGEREF_Toc381274635\h5HYPERLINK\l"_Toc381274638"4.1.预算编制说明书PAGEREF_Toc381274638\h5HYPERLINK\l"_Toc381274639"4.2.预算报表PAGEREF_Toc381274639\h7HYPERLINK\l"_Toc381274640"五、预算编制的分工PAGEREF_Toc381274640\h8HYPERLINK\l"_Toc381274641"六、预算的编制方法PAGEREF_Toc381274641\h9HYPERLINK\l"_Toc381274644"6.1.销售预算的编制PAGEREF_Toc381274644\h9HYPERLINK\l"_Toc381274645"6.2.成本预算的编制PAGEREF_Toc381274645\h10HYPERLINK\l"_Toc381274646"6.3.费用的预算编制PAGEREF_Toc381274646\h11HYPERLINK\l"_Toc381274647"6.4.投资预算的编制PAGEREF_Toc381274647\h11HYPERLINK\l"_Toc381274648"6.5.现金预算的编制PAGEREF_Toc381274648\h12HYPERLINK\l"_Toc381274649"6.6.筹资预算的编制PAGEREF_Toc381274649\h12HYPERLINK\l"_Toc381274650"6.7.预计损益表的编制PAGEREF_Toc381274650\h12HYPERLINK\l"_Toc381274651"6.8.预计资产负债表的编制PAGEREF_Toc381274651\h12HYPERLINK\l"_Toc381274652"七、编制注意事项PAGEREF_Toc381274652\h13预算编制的指导思想和原则预算编制指导思想本年预算编制采用“自上而下、自下而上、自上而下”和“分级编制、逐级汇总”的程序进行。以零基预算为主，趋势预测与零基预算相结合的思路进行编制。预算编制原则真实性原则：对每一收支项目的数字指标应认真测算，力求各项收支数据真实准确，各项收支要符合部门的实际情况，测算时要有真实可靠的依据，不能凭主观印象或人为提高开支标准编制预算。完整性原则：对各项收入、支出预算的编制做到不重不漏，不得在部门预算之外保留其他收支项目（通过严格的审核程序来尽量避免预算外费用的开支）。可靠性原则：编制预算时需以“事情”为基础，而不是简单的数据相加，也就是将数字落实到所做的事情上。如：销售提成比例是2%，如年度销售目标是1亿，因此预算销售提成为200万。预算编制的定义与分类费用定义与内容分类可控费用与不可控费用的定义可控费用：可控费用指根据所授予权限，企业某个责任单位或个人的行为在特定期间内所制约的成本费用。可控费用分为长期可控费用和短期可控费用；长期可控费用：为规律性发生的、难以依该月的短期行动计划而变动的可控费用，如工资、社保、办公费等。预算时要求提供参考值（如人均标准、定额等）；短期可控费用：临时性活