会计学第一节经营决策(juécè)概述decision-making是对备选方案进行分析比较(bǐjiào)，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。二、决策分析的原则(yuánzé)：合法性政策性原则(yuánzé)责任性原则(yuánzé)民主性原则(yuánzé)合理性原则(yuánzé)科学性原则(yuánzé)效益性原则(yuánzé)1.调研经营形势，明确经营问题；2.确定决策分析目标;3.设计各种备选方案;4.评价方案的可行性;5.选择未来行动的方案；6.组织(zǔzhī)决策方案的实施，跟踪反馈。生产决策(juécè)定价决策(juécè)单一方案(fāngàn)多方案(fāngàn)组合方案(fāngàn)互斥方案(fāngàn)排队方案(fāngàn)◎生产经营能力(nénglì)◎相关信息★什么(shénme)是相关信息?1、相关(xiāngguān)收入(relevantrevenue)2、相关(xiāngguān)成本(relevantcost)3、相关(xiāngguān)成本的对立概念——无关成本生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量就考虑(kǎolǜ)，无关的就不考虑(kǎolǜ)。例:分辨相关收入(shōurù)与成本例:分辨相关收入(shōurù)与成本例:分辨相关收入(shōurù)与成本第三节生产(shēngchǎn)决策（1）——是否生产(shēngchǎn)的决策一、是否接受追加(zhuījiā)订单的决策直接判断法考虑(kǎolǜ)的因素直接判断法的应用(yìngyòng)条件练习(liànxí)：设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10000件，单位售价100元，其正常单位成本构成如下：直接材料30直接人工21变动制造费用12固定制造费用15合计78该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否接受该项追加订货的决策分析。贡献(gòngxiàn)边际总额法机会成本(jīhuìchénɡběn)希尔顿酒店公司在全世界经营多家旅馆，此时它位于芝加哥的一家旅馆正面临着剧烈的市场竞争。为解决飞行人员的住宿问题，美国航空公司向希尔顿公司开出一份订单：在来年一年内以每房每晚50美元的价格至少包购50套房间。此合同可以保证，即使某些房间闲置，希尔顿公司至少可以销售(xiāoshòu)50套房间。希尔顿公司的经理对该合同抱有很复杂的心理，因为同样一套房间在一年中的某些高峰期可以100美元的价格售出。要求：希尔顿公司的经理在考虑是否该签订这个合同。假设10月20日零售商召开大会时，附近的旅店都将被住满，此时这50间套房的机会成本是多少?12月28日，预计这50套房中仅有10套可以平均价90美元出租(chūzū)时，机会成本又是多少?全年的机会成本又是多少？情况三如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要(xūyào)支付违约金，应视为追加订货的专属成本。情况四如果订货企业(qǐyè)有特殊要求，在这种情况下，存在追加订货的专属成本。练习：某公司专门生产甲产品，年设计生产能力为7500件，销售单价为300元，正常产销量6000件，有关成本资料如下：直接材料120元直接人工(réngōng)75元变动制造费用15元固定制造费用30元单位制造成本240元现有某客户要求订购甲产品1500件，客户只愿出价225元。要求：（1）是否接受该项订货的决策(juécè)。（2）特殊订货的甲产品款式上有些特殊要求，需租用一台专用设备，租金总额为750元。问是否接受该项订货。（3）在（2）的基础上，客户要订货1700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，问应否接受该项订货。（4）在（2）的基础上，客户要订货1700件，企业若接受订货，将减少正常销量200件，若不接受追加订货，剩余生产能力可以转移，对外出租可获得租金收入7000元，问应否接受该项订货。二、是否(shìfǒu)继续生产亏损产品的决策建设小学是温州的知名小学，除了正规课程外，本学期开始推出“四点钟学校”方便部分家长接送孩子的后顾之忧，即从下午4点到6点提供课后看护服务，目前(mùqián)有60个小学生接受这项服务，每生每月收取130元管理费。平均每月财务结果如下：建设小学的校长正在考虑放弃该业务，因为校长决策该业务是赔钱的；他认为，放弃这一项目每月可以节约400元。要求：1、分析放弃课后看护项目对温州建设小学的财务影响。2、列举(lièjǔ)三个影响决策的因素。1）TCM=7800-（5000+800）=2000›