一、基本要求二、课程安排1、上午：第一节（1、2、3、4单元）2、下午：第二节、第三节三、章节练习1、第一节2、第二节3、第三节基本要求人力资源管理实践一、培训管理培训需求分析培训规划制定培训组织与实施培训效果评估二、培训方法直接传授型、实践型、参与型、态度型、科技时代的方法三、培训制度培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度第一节培训管理二、培训需求分析的内容三、培训需求分析的实施程序（一）做好培训前期的准备工作（二）制定培训需求调查计划（三）实施培训需求调查工作（四）分析与输出培训需求结果四、撰写员工培训需求分析报告案例展示五、培训需求信息的收集方法（二）重点团队分析法（三）工作任务分析法（四)调查问卷五、培训需求分析模型六、实施培训需求信息调查工作应注意问题第一单元考点巩固练习第二单元培训规划的制定二、年度培训计划的构成（方案设计题）案例展示三、制定培训规划的步骤和方法四、年度培训计划的制定五、年度培训计划的经费预算第二单元考点巩固练习第三单元培训组织与实施二、培训师的培训与开发三、培训课程的实施与管理（一）前期准备工作（二）培训实施阶段四、企业外部培训的实施五、培训计划实施的控制六、充分利用培训资源第四单元培训效果的评估一、培训效果信息的种类二、培训效果信息的收集渠道三、培训效果评估的指标六、培训效果的跟踪与监控（前、中、后、效率）七、培训效果监控情况的总结第三、四单元考点巩固练习本节知识点回顾2008.4一、基本要求二、课程安排1、第二、三节三、章节练习2、第二、三节上节知识点回顾第二节培训方法的选择一、直接传授型培训法二、实践型培训法三、参与型培训法四、态度型培训法六、选择培训方法的程序（二）分析培训方法的适用性（三）根据培训要求优选培训方法七、几种常用培训方法的应用第二节考点巩固练习第三节培训制度的建立与推行四、各项培训管理制度的起草第三节考点巩固练习方案设计题本节考点回顾祝我们大获全胜！