.组织设计精选！中交二公局贵广铁路工程设计变更管理制度中交第二公路工程局有限公司贵广铁路工程指挥部项目变更设计管理办法一、总则第一条为规范我局贵广铁路工程项目变更设计管理工作，依据铁道部铁建（2005）146号关于《铁路基本建设变更设计管理办法》、《铁路建设项目Ⅰ类变更设计问责暂行办法》（铁建设〔2007〕111号）和《关于加强铁路勘察设计工作的若干意见》（铁鉴〔2008〕2号）等规定，《贵广铁路变更设计管理办法》，结合我局施工管段项目管理实际情况，制定本办法；第二条变更设计，是施工图经贵广公司审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经贵广公司审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法规定程序进行；第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度和使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本。依据合同约定，因优化设计节约的投资，业主将给予节约费用60%的奖励；第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的基本原则。未经批准，自行变更和施工的，要承担全部责任，并不予以验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，各经理部应及时主动向局工程管理部申报，并会同局指挥部工程管理部负责与设计及监理沟通，在意见一致的情况下，提出变更设计建议，否则应承担全部责任；第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)；二、变更设计管理组织机构及职责第六条变更设计管理实行局指挥部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制；第七条局指挥部成立变更设计管理领导小组，由常务副总经理担任组长,局指总工、副总经理担任副组长，工程部长、计合部长及各各经理部经理、各经理部总工为小组成员。领导小组主要职责是：按贵广公司的有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，形成书面评审意见，决定是否进行变更申报。第八条变更设计管理工作由局指挥部工程管理部归口管理，其主要职责是：1.主持起草变更设计管理办法；2.负责现场调查研究，并对现场进行核对。组织对各经理部申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题的处理预案；3.规范各经理部的变更申报程序，审查申报资料的完备性;4.与业主、设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要;5.负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐;6.负责对已申报变更的跟踪；7.完成领导小组交办的变更设计其他工作；第九条局指挥部其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作：1.参与起草变更设计管理办法；2.参与涉及到本部门各类变更的审查工作；3.计合部负责审核各经理部提供相关变更的费用测算及预算资料;并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划;4.物设部按计合部提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确保工程物资材料供应量的准确性;第十条在局指挥部主管领导的主持下，工程部、计合部在两天内完成对拟变更项目可行性与经济性做出判断，报项目经理决断。若同意申报，则由工程部牵头带领各各经理部主管变更的领导负责与业主、设计、监理的沟通；第十一条各各经理部工程技术部门负责变更设计的具体业务工作，建立变更设计登记台帐报表制度，要求按顺序、专业编制变更设计汇总表每月上报局局指挥部工程部，由局局指挥部工程部整理汇总后上报局指挥部工程部；三、变更设计分类及申报规定第十二条变更设计分类与项目划分按照《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建〔2005〕146号）和《关于加强铁路勘察设计工作的若干意见》（铁鉴〔2008〕2号）等规定办理。符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：（一）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；（二）变更初步设计主要批复意见的；（三）变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；（四）变更重点工点的设计原则的；（五）变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计，并视具体情况分再为：ⅡA类——指一次变更设计增减投资在100万元（含）至300万元者；ⅡB类——指一次变更设计增减投资在100万元以下者。第十三条变更设计原因一般分为以下5种：（一）完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化引起的变更设计。（二）标准变更：是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。（三）质量事故：是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔2003〕48号)界定的工程质量事故引起的变更设计。（四）不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部