PAGEV毕业论文（20__届）C公司5S现场管理的问题分析摘要我国加入世界贸易组织以后，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。现场管理是现代企业管理的基本组成部分，也是体现企业实力的重要因素。5S管理是企业对生产现场进行管理的重要活动和措施,是改善生产现场的有效制度。文章首先对本次论文的选题意义进行介绍，重点阐述5S的五个方面整理、整顿、清扫、清洁和修养,以及5S之间的关系。其次，具体介绍浙江立信阀门有限公司的基本情况，讲述立信阀门有限公司实施5S管理过程中的有关情况。从5S推行过程、5S项目展开过程，以及立信阀门企业基础管理本身的问题加以描述。最后，本文采用理论和实际相结合的方式，对立信阀门公司提出符合企业发展的对策，提高5S实施效果。也对我国的管理现状研究具有一定的意义。关键词：5S管理；生产现场；浙江立信阀门有限公司；对策AbstractChina'saccessiontotheWorldTradeOrganization,haveshownafullrangeofmarketcompetition,thetrendofglobalization,China'scurrentbusiness,infact,facinga"managementgap"or"poorlymanaged"seriouschallenges,companiesalsofocusonlyonshort-terminterestscompetitionwillonlybecomeweaker,socompaniesshouldlookonthelong-terminterests,tosustainabledevelopment,thatis,qualityasthecentermustalwaysoperateinordertoachievethisgoal.Sitemanagementisthebasiccomponentofmodernenterprisemanagementpart,butalsoembodyanimportantfactorinthestrengthofenterprises.5Smanagementisthemanagementofanimportantproductionsiteactivitiesandmeasurestoimprovetheproductionsiteofaneffectivesystem.Finally,thispaperadoptsintegrationoftheoreticalandpracticalwaytolixinvalves,putforwardthecountermeasuresinaccordancewiththebusinessdevelopment,improve5Simplementationeffect.Keywords:5Smanagement；Productionsite；ZhejiangLixinValveCo.,Ltd.；CountermeasuresTOC\o"1-3"\h\z\u目录HYPERLINK\l"_Toc291241289"1绪论PAGEREF_Toc291241289\h1HYPERLINK\l"_Toc291241290"1.1论文选题背景PAGEREF_Toc291241290\h1HYPERLINK\l"_Toc291241291"1.2论文选题的意义PAGEREF_Toc291241291\h1HYPERLINK\l"_Toc291241292"25S相关理论研究及应用现状PAGEREF_Toc291241292\h3HYPERLINK\l"_Toc291241293"2.15S的起源和发展PAGEREF_Toc291241293\h3HYPERLINK\l"_Toc291241294"2.1.15S的起源PAGEREF_Toc291241294\h3HYPERLINK\l"_Toc291241295"2.1.25S的发展PAGEREF_Toc291241295\h3HYPERLINK\l"_Toc291241296"2.25S的定义和内容PAGEREF_Toc291241296\h3