工程管理EngineeringManagement浅谈土木工程中的成本控制但孟春[深圳市越众（集团）股份有限公司，广东深圳518000]摘要：现阶段我国的经济高速发展，建筑行业是经济发展的排头兵。我国的建筑企业比较多，竞争也非常的激烈。在我国，土木建筑项目一般都是通过招标来进行的，一般来说当建造工程基本确定下来之后，成本就随之确定。但在如今在各种原材料成本增加的情况下要增强企业的竞争力只有进行成本控制，本文就对土木工程中的成本控制进行论述。关键词：土木工程；成本控制；节省资金；提高竞争力中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1671-8089（2012）01-0084-02土木建筑工程比较复杂，涵盖的方面比较多。成本的测面出现问题，他们往往不太了解施工的技术要求从而忽视了算和节约比较复杂。但成本控制的方法就是通过对原材料成工程成本的计算、规划以及安全性考虑，而且非专业人员不本的缩减和对施工过程中的各项活动进行合理的规划，一般太容易理解施工方对于利益的要求和期望，通常不能满足施包括：对人员的合理使用、对材料物资的合理调配等。但工方利益最大化的要求，甚至导致不必要的成本扩大。是我们也不能只顾节约成本，单纯的进行成本控制，还要注意许多问题，例如：保证施工的进度不受影响，按期交付工4开源节流程、遵循所签署的劳动合同的规定、保证施工质量等。在土木建筑中，我们除了在材料的成本上进行节约，还可以在劳务方面进行开源节流。下面就对这两方面进行阐1成本控制之前制订完整的目标和规划述。首先，我们在成功得标之后要对整个建筑工程进行分4.1从材料角度分析研究析，分析各项条件的具体情况之后再制订成本控制的具体方在土木建设的过程中，如果不考虑地点等因素。材料的案，因为周围的环境不同，控制的方法也就不同。我们需要费用一般都占成本的50%-60%之间。正因为这样，对材料的控把成本上的控制建立在目标的基础上，结合实际情况再进行制和节约就非常重要，这也是成本控制工作的核心。材料的控制。作为企业应该建立专门的部门和专门的人员对建筑合控制一般来说就是对材料的使用和消耗进行合理化、规范化同以及成本进行科学的分析。不管怎么节省成本，都不能违处理。采购的过程在不影响材料质量下尽量的压低价格，以背合同的条款，一切工作都是在合同的基础上进行的。节省材料的成本，从而降低土木建设工程中的成本。（1）在我国土木建筑行业中，通常情况下施工方都对材2优势单价的利用料的采购进行统一招标，招标结束之后价格也就随之确定。在一个建筑企业的投标过程中，许多企业往往在报价中这是行业的惯例。这种方法有一定的优势，能最大限度地保实行不平衡的措施，给成本和资金的运作空间更大了，这种证材料的质量，而且比较简便，效率高，是我国现在土木建方法可以使中标单位的报价较低廉，这种施工单价就称为优筑行业中普遍运用的。但是在统一招标采购的过程中往往不势单价。如果一个企业在建设的过程中运用好了优势单价的够全面，缺少必要的筛选过程，对厂家的搜集和挑选不够作用，就可以对成本进行更加详细的安排和分析，达到成本严格，导致原材料的价格较高。所以说，企业要在招标的过控制的目的。程中尽量多搜集厂家的信息，进行广泛的比较，找到最合适的原材料厂家以商议最合适的价格。作为施工单位的人员也3技术和经验在成本控制中的应用要加强管理和教育，要广泛地了解成本控制的相关制度和规我们知道土木建筑的难度比较大，而且对技术的要求比定，只有这样才能从原材料的角度上最大限度的节约成本，较严格，在成本控制的前提下更是如此。我们需要把技术和达到成本控制的目的和要求。经济相结合，经验丰富的人员会根据实际的情况和自身的经验为施工单位提供最适合的建设途径，以节省施工单位的成[作者简介]但孟春（1983-），男，从事施工单位项目负责人管本制订施工方案。如果使用非专业的施工人员将会在许多方理工作，研究方向：施工与成本管理。–84–2012年第11卷第1期EngineeringManagement工程管理（2）在施工过程中要对材料的使用进行规划和控制。在候要慎重，避免出现上述情况。只有保证在劳务端的顺利施施工的过程中，对材料的消耗需要进行控制，通常的做法就工，施工方才能保证工程的进度，才能节省成本，真正实现是对材料进行限额控制。通俗来说，就是对工程中所需要材对成本的控制。料的使用情况进行估计和预算，拿出一个准确的数据，从而对劳动者要有适当的奖惩措施，例如在规定时间内完成对材料进行控制。但是这项工作的难度是非常大的，由于施了更多的任务，作为施工方给与一定的奖励和表扬，尽管这工过程比较复杂，技术工人的水平和建筑习惯不相同，因此样做会耗费一定的资金，但是后期