姓名:冯锦学号:20092213310003班级:09工程管理男性更具有领导特质男性在个性修养上的优势：心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。处事冷静，但不优柔寡断。出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。男性在知识和技术素质上的优势：专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。男性在体制和精力上的优势：强健的体质和充沛的精力市场如战场。无论是深入基层,强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,管理者必须选择年富力强的同志担任,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。综上所述,合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者,尤其是年轻一代的管理者,应在新世纪的大环境中不断完善自我,提高自身素养及素质,为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。事实说明：纵观当今政坛，几乎都是男性的领导者，女性领导者的数量可以忽略不计。纵观中国上下5000年的历史，除了武则天外，都是男性的领导者。事实胜过雄辩！专家观点：专家指出，一般来说，男人善用左脑，逻辑思维、抽象概括能力、创新思维能力都特别强。这就使男性在技术创新、管理决策方面占有很大优势，且男性对一种新的发现敢于去尝试、去探索，这是女性所不及的。管理业管理业是十分适合男性的一个行业。现在许多的企业，无论是高层次的管理人员或决策者，还是一般的管理人员，大都是男性。因为男性思维能力强，逻辑严密，能够管理企业成千上万的工作运行，对员工的才能能够分析更加透彻，能够安排他们所擅长的工作，发挥他们的潜能。对于企业发展的方向，男性更有一种直觉，可以把握时机，做出正确的决策。因此，选择管理业是发挥男性优势的一大天地，也是男性成功的象征。从古以来做行政的都以男性为多。这是中国的一个传统也是在相当长时间内不会变的一个定式，所以只要真的学有所成，相对于女性而言男性的优势会大一些（这里并非有性别歧视的因素）。优势：1、历史因素，中国传统管理模式与传统观念；2、男性的思考方式所决定；3、人力资源行政业界的偏向。赞同