红楼梦中管理思想对现代企业管理的启示小教09122009557029张祖娟红楼梦一直被认为是东方智慧的代表,书中给我们带来了两种不同的管理模式，:一是贪婪集权型,以王熙凤为代表;二是创新分权型,以探春为代表，这两种管理模式给予现代企业富有实践意义的启示，从中汲取的人力资源管理精髓,可以在员工配置，和谐主题的绩效考核，薪酬管理等方面给予现代企业一些启示。红楼梦对于员工招聘与配置的启示，员工招聘与配置,决定了企业的人才资源的质量。合格的人才和合理的配置,可以保证企业的人才资得以充分利用反之,不合格的人才或者不合理的配置,均会导致企业利益受损现代企业在员工招聘中,通过学历筛选、工作经验要求、专业技能测试等环节选拔出具有优秀工作能力的才。但是,企业利润的创造不仅仅靠员工的才,更要靠员工的德。试想,没有责任感只顾一己私利甚至窃取商业情报的员工会给企业带来怎样的损失。在员工聘用与配置上,薛宝钗认为开头因侥幸获利而兴头很高的人,最终是会懈怠的;善于花言巧语的人,特别爱占便宜。本着这样的道德标选拔人才,即保证了员工的德才兼备。红楼梦第二十三回中,贾府接待贵妃省亲之后,将把省亲之时用的一批和尚道士遣散到各寺庙中,恰值此时,贾府的亲戚贾芹向王熙凤求情希望在贾府谋个挣钱的差事王熙凤收受贿赂之后,就编出这样一套说辞这些小和尚道士万不可打发到别处去,一时丧郎良出来就要承应，依我的主意不如将他们竟送到咱们家庙里铁槛寺养着去,月间不过派一个人拿几两银子去买些柴米送去就完了说声用,走去就叫来了,一点儿不费事呢。说服王夫人和贾政,增设了掌管家庙这一职位,并令贾芹上任因人设岗。这种行为，不仅造成组织机构臃肿,运营成本增加,这些虚设岗位上的员工往往无才甚至无德,最终将对组织的人力资源管理带来严重后果。红楼梦中贾芹后来为王称霸,夜夜招聚匪类赌钱,养老婆小子，可见,贾芹上岗之后,行为不端,造成了恶劣的影响。此案例即体现了“因人设岗“的严重弊端。。还要强调的是,长远角度看,道德缺失的员工将带给组织不可估量的损失。红楼梦第九十三回即正面交待了贾芹在家庙的荒淫作为,引起众怒,以至于有人将此事作打油诗贴到贾府门上,这对于组织来说,公众形象遭到极大破坏此时的贾府已经走向衰败,这样的丑公布于众,无疑是雪上加霜,而滋生丑闻的温床还是人力资源管理中的员工选拔与配置不当追根溯源,因人设岗之所以会出现,根源在于高度集权的管理者缺乏民众监督,往往从自身利益出发,在员工配置上不能做到公平公正,最终损害了组织利益。王熙凤的这种贪婪集权行为给家族带来了恶果，如果放在现代企业中，将会给企业带来重大损失。另外，在协理宁国府时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次家族诊断，她尖锐地指出.宁国府有五大弊病：头一件是人口混杂.遗失东西;二件,事列专管,临期推诱;三件,需用过费,滥支冒领;四件.任无大小,苦乐不均;五件,家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。针对弊病.王熙凤发表了措辞极其强硬的就职演说:既托了我,我就说不得要讨你们嫌了，我可比不得你们奶奶好性儿,诸事由得你们。根据这一思路,王熙凤开始制定规则,按岗定编,强化监管。这一措施收到了积极的效果,宁国府的面貌立刻改变了然而同样是王熙凤,在给贾母理丧时却出乎意料地陷入权威性不足的泥潭困境。她既调不动人,也调不动钱,只得哀求众人。这是因为,王熙凤的权威王要依靠贾母和娘家作靠山，一旦靠山倒了,王熙凤的权威便马上土崩瓦解其次,王熙凤肆无忌惮地以权谋私，行贿受贿，盘剥众人,在贾府上下积怨极深,毫无人缘，她的这种管理模式违背了东方人力资源管理重感化、重和谐、重仁爱，缺乏情感教育的软约束，不适合东方人的“以人为本，以和为贵”的思想。反观贾探春的管理模式，贾探春凭借自己对当时正处于萌芽状态的市场经济的敏感,富有创意地推出了一个全新的改革举措:采用公开竞标的方式,建立大观园承包责任制,她对于承包者的选拔有这样的建议：“不如在园子里所有老妈妈中,拣出几个本分老成能知园圃的事,派准他们收拾料理,也不必要他们交租纳税。显然,承包大观园是一项收益颇多的工作,作为大观园改革的发起者和承包者人选的任命人,贾探春大可以收受贿赂任命人选，但是，探春本着任人唯能的理念,公正选拔承包者。有文为证:他三人说道这一个老祝妈是个妥当的,况他老头子和他儿子代代都是管打扫竹子,如今竟把这所有竹子交与他。探春本着公平原则，保证每个岗位配置最需要的人才,不仅达到人尽其才的效果,也最有效率的完成组织任务。这就体现了员工招聘中的能岗匹配原理。能岗匹配包含两方面的义:一是个人能力完全能胜任该岗位的要求;二是岗位要求的能力这个人完全具备。也就是,员工的能力与岗位要求的能力完全匹配,使人的能力发挥得最好,岗位的工作任务也完成得最好。探春的管理模式中还含有分权的思想，