总要第一部分产业战略——中小企业的缩身运动一、产业集中1、背景分析2、企业面临的两种战略选择：3、企业选择多与专的几条原则:案例一：大庆不得不选择多元化集中原则适应的领域集中原则适应的领域4、如何发展相关多元化二、环节集中案例一：台州飞跃集团缝纫机拉杆针头案例二：杭州华立集团案例三：九个字省一个亿七点收获案例四——同仁堂：选干部外包“工发”咨询公司选拔干部流程外包解决了哪些问题环节集中的理论解释市场交易关系背后的激励机制两种激励和约束模式比较外配零部件由若干企业分头生产企业规模小其激励和约束模式为：交易成本企业管理成本ab企业的两个界限在市场失灵的情况下不得不内配——市场失灵的几种情况在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式促进市场代替企业的几个因素——中国的实际企业经营者要克服两种观念：1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全；2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。几点结论中小企业几个需要外包的环节三、区域集中——一个地区众多企业共同生产一个产品温州经济：一乡一品台州：“小狗经济”分工明确，配合紧密浙江经济模式的两个公式第二部分融资战略——募集股份与负债经营1、企业的效益与前景案例2、企业的合理负债率3、未来的通货膨胀率中国经济的周期性两个观点4、发展企业的个人追求5、企业经营者地位的巩固经营者的地位与企业的股东数量成正比负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位上市公司：经营者操纵众多无知的股东第三部分资本经营战略一、资本经营:做手段还是做产业二、资本经营的重要内容：企业兼并[案例]1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较三、资本经营要做好两个结合：资本经营与产业经营相结合，二级市场与一级市场相结合。[案例]新疆德隆的整合战略特点一：立足于中国的两个相对优势a、成熟而过剩的传统产业b、廉价而过剩的劳动力资源2、买了国外的店卖什么——德隆的选择是：卖中国的传统产业3、面对分散的传统产业，怎样进入德隆的选择是：通过收购行业内顶尖级企业实现整合资金屯河裕兴公司进入方正科技德隆与裕兴的比较4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的融合和文化整合德隆的利润是整合利润被兼并企业协同效应产生的收益四、找条合适的大鱼吃自己战略性私募的意义谁是最佳战略投资人第四部分空间战略第五部分人力资本战略维系“大家庭”的五种纽带企业职工的四种收益对经营者持股要考虑六大因素